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關鍵績效指標設定遵循什么原則？在確定關鍵績效指標(KPI)時需要遵循一個重要原則——SMART原則。S指的是Specific，意思是指“具體的”。M指的是Measurable，意思是指“可度量的”。A指的是Attainable，意思是“可實現(xiàn)的”。R指的是Realistic，意思是指“現(xiàn)實的”。T指的是Time-bound，意思是指“有時限的”。
績效管理為什么對企業(yè)如此重要？不管是以組織的角度，管理者或者是員工的角度，績效管理都能帶來巨大好處。本文就從組織、管理者、員工三個方面來講講績效管理為什么很重要。
績效咨詢公司：績效考核指標怎么設計？績效考核指標設計是企業(yè)實施績效管理的關鍵。許多企業(yè)未能實施有效的績效管理的原因，主要是由于績效指標的不合理，績效考核的指揮棒出現(xiàn)了方向性錯誤。那么，績效考核指標如何設計呢？
績效考核指標設計的原則是什么？績效考核指標設計有哪些方法？本文就和大家來聊聊績效考核指標設計的原則以及方法。績效考核指標要少而精，可控可測，具體明確，并且要提供有效的的業(yè)務計劃和目標設置程序的支持。
職能部門績效目標量化是企業(yè)績效管理中的一個難點。如何設定量化、可以衡量的職能部門績效目標，一直是人力資源管理者非常關注的問題。職能部門目標通過4個標尺、3個步驟、2個答案、1個原則的方法進行分解，將會使得職能部門績效目標量化管理更加容易。
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