股權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是讓員工從雇傭者過(guò)渡到所有者，從獲得薪酬過(guò)渡到獲得剩余價(jià)值，達(dá)到同一薪源、同一目標(biāo)和同一價(jià)值。

企業(yè)在不同的發(fā)展階段所遇到的核心問(wèn)題有所不同，因此對(duì)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施意義和價(jià)值也是不一樣的。

當(dāng)前企業(yè)可能存在的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題

★員工一直抱著“打工心態(tài)”，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展是老板的事；

★激勵(lì)對(duì)象不恰當(dāng)，平均主義突出；

★如何激勵(lì)高管骨干真正像老板一樣為企業(yè)著想；

★股權(quán)激勵(lì)模式有很多，哪一種才是適合企業(yè)；

★股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)融資對(duì)大股東實(shí)際控制權(quán)有什么影響；

★員工不是很熱衷于股權(quán)激勵(lì)，如何調(diào)動(dòng)大家的積極性；

★股權(quán)變動(dòng)相關(guān)政策、法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等問(wèn)題復(fù)雜，如何有效處理；

★激勵(lì)方式選擇不當(dāng)，決策效率下降，甚至威脅到實(shí)際控制人的掌控權(quán)；

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)思路

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)——“十二定”

(1)定目標(biāo)：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，將激勵(lì)和目標(biāo)相匹配

(2)定方法：用何種方法進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，選擇出最適合企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式

(3)定時(shí)間：激勵(lì)的有效期、考核期、行權(quán)期、鎖定期等時(shí)間的安排，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)可持續(xù)

(4)定對(duì)象：對(duì)哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，突出企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的稀缺感和榮譽(yù)感

(5)定數(shù)量：預(yù)算激勵(lì)的總量和激勵(lì)的個(gè)量，做到統(tǒng)籌激勵(lì)，個(gè)體差異

(6)定來(lái)源：增發(fā)股份是做“加法”或“減法”

(7)定性質(zhì)：用什么性質(zhì)的股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)

(8)定條件：激勵(lì)的兌現(xiàn)對(duì)應(yīng)著激勵(lì)條件的達(dá)成，制定科學(xué)地激勵(lì)條件

(9)定價(jià)格：出不出資？什么價(jià)格出？將激勵(lì)的價(jià)值顯性化，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)雙贏

(10)定權(quán)利：持股者享有什么權(quán)利

(11)定合同：被激勵(lì)者是否要簽署股權(quán)協(xié)議

(12)定規(guī)則：確定顧問(wèn)的退出機(jī)制

通過(guò)以上“十二定”，使企業(yè)管理者和核心員工成為企業(yè)合伙人，員工的個(gè)人利益和公司的利益趨于一致，弱化二者之間的差異，從而形成利益共同體，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)、穩(wěn)定健康的發(fā)展。

股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施的四大武器

1、知識(shí)導(dǎo)入——釋疑解惑、未雨綢繆

2、數(shù)據(jù)說(shuō)話——前瞻預(yù)判、預(yù)案護(hù)航

3、博弈溝通——居中調(diào)和、求同存異

4、實(shí)施指南——知識(shí)轉(zhuǎn)移、授之以漁

股權(quán)激勵(lì)實(shí)施流程

1、管理評(píng)估與調(diào)研

2、確定激勵(lì)框架

3、長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

4、收益測(cè)算方案細(xì)化

5、管理方法與法律文案編制

6、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施大會(huì)及方案實(shí)施

7、方案溝通研討

客戶收獲的價(jià)值

1、幫助企業(yè)量身定制系統(tǒng)的激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案的真正落地。

2、為企業(yè)的未來(lái)凝聚企業(yè)核心人才，建立企業(yè)核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

3、將核心人才、股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，形成利益共同體。

4、調(diào)動(dòng)核心人才的積極性，防止核心人才流失，吸引外部?jī)?yōu)秀人才，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部利益分配結(jié)構(gòu)，促進(jìn)股權(quán)管理規(guī)范化。

6、長(zhǎng)期跟蹤，對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保方案達(dá)到預(yù)期效果。

選擇尚瑞咨詢的四個(gè)理由

1、以股權(quán)為中樞，打通“公司治理-企業(yè)戰(zhàn)略-薪酬體系-績(jī)效管理-企業(yè)文化資本運(yùn)作”全方位企業(yè)發(fā)展管理經(jīng)脈。

2、一對(duì)一服務(wù)，深入企業(yè)，調(diào)研訪談，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況全面展開(kāi)咨詢，最終形成符合公司實(shí)際的解決方案。

3、為客戶提供為期一年的免費(fèi)售后服務(wù)，保障項(xiàng)目咨詢成果落地。

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