Consulting Services
績(jī)效管理溝通主要指組織者、評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者之間的溝通。為了便于人們理解績(jī)效溝通,績(jī)效溝通按照績(jī)效管理循環(huán)分為三個(gè)溝通過(guò)程:績(jī)效計(jì)劃溝通、績(jī)效實(shí)施溝通和績(jī)效結(jié)果溝通。
績(jī)效考核制度的實(shí)施是一項(xiàng)有效的員工激勵(lì)制度。一個(gè)合理的績(jī)效考核體系可以最大限度地激發(fā)員工的積極性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)施績(jī)效考核體系時(shí),如何讓每個(gè)人都滿意呢?
績(jī)效考核指標(biāo)可以分解組織目標(biāo),使員工能夠清晰地定義自己的目標(biāo)和任務(wù),從而產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力和意愿。員工將更加專注于他們的目標(biāo)和任務(wù),這也便于員工管理他們的時(shí)間。
績(jī)效管理咨詢公司:團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)怎么設(shè)計(jì)?有哪些步驟?團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟:一、提出初步方案 二、基于團(tuán)隊(duì)的溝通 三、基于流程的溝通 四、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿 五、協(xié)商一致 六、高層審核
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定和評(píng)估的方法是什么?一般來(lái)說(shuō),指標(biāo)指的是從哪些方面對(duì)工作產(chǎn)出進(jìn)行衡量或評(píng)估;而標(biāo)準(zhǔn)指的是各個(gè)指標(biāo)應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平。
...
服務(wù)項(xiàng)目
電話咨詢
我要留言