人力資源規(guī)劃,是企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā),根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化需要,用科學規(guī)范的方法,對人力資源需求和供給進行分析、預測,為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程,從而為企業(yè)發(fā)展提供強有效地支持,以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
★公司人才匱乏,關(guān)鍵崗位流動性大;
★人力資源規(guī)劃不明確,缺乏明確的方向和目的;
★缺乏人力資源管理專業(yè)人才,制定人力資源規(guī)劃無章可循;
★人力資源規(guī)劃局限于數(shù)量與結(jié)構(gòu)的規(guī)劃,缺乏相應配套體系的規(guī)劃和支持;
★員工供需不平衡,人力資源計劃無法得到有效實施;
★在人力資源規(guī)劃過程中缺乏溝通與合作;
尚瑞咨詢將針對當前企業(yè)人力資源管理面臨的問題,提出科學合理且可實施的人力資源規(guī)劃路徑。根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、環(huán)境分析等研究結(jié)果,對企業(yè)人力資源需求進行分析、預測,以及對人力資源狀況進行盤點,明確人力資源管理目標,制定人力資源規(guī)劃解決方案,指導企業(yè)實施和落地,實現(xiàn)人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的強力支持。
1、戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境分析
● 企業(yè)戰(zhàn)略分析
● 企業(yè)財務(wù)能力分析
● 經(jīng)營環(huán)境分析
2、現(xiàn)有人力資源狀況分析
● 人力資源立體評估
● 人力資源管理立體評估
3、人力資源需求與供給預測
● 建立供需預測模型
● 動靜分析查找供需差距
● 多維度細分供需差距
4、人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務(wù)計劃
● 人力資源總體規(guī)劃:總體目標、總體政策、總預算安排、實施步驟
● 人力資源業(yè)務(wù)計劃:配置計劃、教育培訓計劃、補充計劃、薪酬績效計劃、繼任計劃、勞動關(guān)系計劃、后備干部計劃......
5、執(zhí)行過程進行監(jiān)督、分析與調(diào)整
● 規(guī)劃實施
● 過程監(jiān)督
● 反饋調(diào)整
HR戰(zhàn)略價值模型
1、提供規(guī)范、科學、系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃解決方案,提高人力資源工作效率和目標達成。
2、為企業(yè)人才的發(fā)展、儲備、培育和激勵提供切實可行的建設(shè)性意見,提高企業(yè)人才的有效利用。
3、降低人力資源成本,提高企業(yè)效能。
4、使企業(yè)人力資源規(guī)劃短板有了跨越式的提升。
5、使人力資源成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的強力支撐。