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企業(yè)績(jī)效考核咨詢(xún)公司:績(jī)效考核的方法有哪些?績(jī)效考核是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理中的重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是人力資源部的核心工作之一。科學(xué)合理的績(jī)效考核,能夠有效激勵(lì)員工士氣,改善組織的反饋機(jī)能,促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。本文就來(lái)介紹一下企業(yè)績(jī)效考核的四種方法。
績(jī)效面談的目的和作用有哪些呢?績(jī)效面談,是通過(guò)面對(duì)面交談溝通的方式,由主管為員工為明確本期考核結(jié)果,幫助員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出其中的不足,并和員工共同確定下期績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程???jī)效管理的核心目的是不斷提升員工和組織的績(jī)效水平。
疫情之下,企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)績(jī)效落地呢?具體有哪些辦法呢?
績(jī)效面談的步驟和技巧有哪些?績(jī)效面談是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),是一門(mén)溝通的藝術(shù)。管理者在面談過(guò)程中往往因?yàn)楹雎粤艘恍┘记苫蚴怯|犯了一些雷區(qū),才會(huì)導(dǎo)致面談失敗,雙方陷入尷尬的窘境。管理者學(xué)好績(jī)效面談技巧,這樣才能避免績(jī)效面談失敗,使雙方陷入尷尬的局面。
企業(yè)績(jī)效管理效果不好的原因是什么?績(jī)效管理是和企業(yè)業(yè)績(jī)直接相關(guān)的人力資源管理活動(dòng),不管是對(duì)國(guó)企或是民企,大型企業(yè)還是中小型企業(yè),做好績(jī)效管理都是非常重要的。但是能將績(jī)效管理做得比較好的企業(yè)卻不多,績(jī)效管理效果往往達(dá)不到企業(yè)的預(yù)期。
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