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【戰(zhàn)略現(xiàn)狀診斷結論】：通過對該公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況、業(yè)務模式、資源優(yōu)勢進行剖析，顧問認為公司當前戰(zhàn)略層面的問題突出表現(xiàn)在以下四個方面。
由于前期運營機制設計不規(guī)范，管理失控，導致經(jīng)營嚴重不善，出現(xiàn)惡性的連續(xù)虧損。為切實維護股東利益，扭虧為盈，借力咨詢機構，實現(xiàn)管理改善，判斷未來經(jīng)營重點及經(jīng)營模式。 客戶名稱：廣東某汽車服務有限公司
XX電氣股份公司，員工6000多人，成立初期以電機的自主研發(fā)和生產為主，經(jīng)十多年的快速發(fā)展，業(yè)務范圍擴大到家用電器和商用電器，暢銷全球100多個國家，全球銷量領先。但是，隨著國家經(jīng)濟發(fā)展結構調整和發(fā)展模式轉型，導致企業(yè)營業(yè)收入逐年萎縮，利潤不斷下滑。
某交通股份有限公司是一家大型國有公路運輸企業(yè)。至2014年底，公司資產總額已達67.53億元，凈資產27.12億元;所轄二級及以下控股子公司91家，參股公司25家，現(xiàn)有員工2萬多人。
近年來，某水務(集團)有限公司保持持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢，但該國有企業(yè)還處于成長階段，需要不斷改革創(chuàng)新和調整戰(zhàn)略，同時建立健全公司內企業(yè)文化體系，充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，為企業(yè)的長足發(fā)展做好保障。
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