Management Studies
【華為人才培訓體系的特點與啟示】目前我國許多企業(yè)都嘗試實行導師制的培訓方式,但產生效果的卻極少。華為的全員導師制不僅能讓新員工順利走上工作崗位,而且對導師自身發(fā)展而言,也是一種幫助。另外,華為為了讓新員工快速融入企業(yè)氛圍、工作環(huán)境中,還非常注重企業(yè)文化培訓這一板塊, 通過企業(yè)文化培訓讓新員工快速成長為真正的“華為人”。
股權激勵、員工持股計劃和事業(yè)合伙人的區(qū)別是什么?本文就來詳細剖析一下。一、股權激勵、員工持股計劃和事業(yè)合伙人三種中長期激勵機制的特點 二、股權激勵、員工持股計劃、事業(yè)合伙人三種中長期激勵機制的權責利 三、股權激勵、員工持股計劃、事業(yè)合伙人三種中長期激勵機制對于企業(yè)的適用性
目標管理的意義是什么?為什么要進行目標管理?首先,目標會時刻提醒你,當下做的事情是不是有意義。其次,目標管理可以幫你繪制行動路線圖。另外,目標管理能對自己形成良好的激勵。
流程作為一種企業(yè)行為規(guī)范,使員工在做事情時有規(guī)矩可循。但是現(xiàn)在真正能夠很好地使用和管理流程的企業(yè)并不多,下面就一起來說說企業(yè)流程管理的那些事。
企業(yè)如何保留優(yōu)秀人才?企業(yè)想要長久發(fā)展下去,就肯定離不開優(yōu)秀人才。企業(yè)之間的競爭,實際上就是人才的競爭,企業(yè)如何留住核心員工,保留住優(yōu)秀人才,是每個老板最關注的問題之一。
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