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績效管理體系咨詢公司：企業(yè)績效考核體系如何實施？從某種意義上說，實施是實施績效管理的理念、方法、技術和激勵措施以及改進計劃的最重要的環(huán)節(jié)。沒有實施，就沒有績效管理的實踐和限制。執(zhí)行越有效，績效考評就越有效。
為確保中層管理者對工作計劃、進度和結果達成共識，促進公司計劃的順利實施。通過制定與公司戰(zhàn)略相一致的工作目標，可以發(fā)揮管理人員自我管理、自我激勵和自我約束的潛能，實現(xiàn)高績效目標，促進公司及其員工的共同成長和發(fā)展。
績效體系設計咨詢公司:績效考核體系怎么建立?績效考核是人力資源管理中最困難、最有爭議的模塊。許多企業(yè)都建立了完善的績效考核體系，但激勵效果并不明顯。一些企業(yè)在沒有績效考核的情況下仍能順利運行。
常用的績效考核方法主要包括：圖形等級量表、交替排序、強制配對比較、強制分配法、臨界事故法、目標管理、平衡記分卡、行為錨評級法。
如果員工的績效是最好的，那么企業(yè)的目標應該實現(xiàn)，組織的績效應該是最好的。然而，在企業(yè)管理實踐中，情況并非總是如此。是什么導致了個人表現(xiàn)和團隊表現(xiàn)之間的不平衡?
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