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技能薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?技能薪酬體系的優(yōu)點(diǎn):?jiǎn)T工能力的不斷提升,使企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境的多變,企業(yè)的靈活性增強(qiáng),提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。技能薪酬體系的缺點(diǎn):界定和評(píng)價(jià)技能的管理成本較高。
績(jī)效考評(píng)對(duì)企業(yè)的作用是什么?績(jī)效考評(píng)對(duì)企業(yè)的作用和啟示主要有以下幾點(diǎn):1、有助于被評(píng)價(jià)人校正對(duì)自己業(yè)績(jī)的自我評(píng)價(jià)。2、有助于上級(jí)校正對(duì)自己下級(jí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。3、有助于企業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流分享.4、更好地確???jī)效評(píng)估能順利落實(shí),做到客觀公正。
為什么要進(jìn)行薪酬管理?薪酬管理的目的是什么?薪酬管理的目的是在保證員工基本生活的同時(shí),充分鼓勵(lì)和發(fā)揮員工的能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
戰(zhàn)略和管理有什么區(qū)別?戰(zhàn)略和管理之間的不同點(diǎn)是什么?戰(zhàn)略體現(xiàn)了公司價(jià)值的提升,管理體現(xiàn)了成本的壓縮。戰(zhàn)略更多的是考驗(yàn)老板的決斷力,而管理更多的體現(xiàn)在一般管理者的執(zhí)行力上。
企業(yè)文化宣貫的目的是什么?企業(yè)文化宣傳的目的就在于:讓企業(yè)文化理念深入人心,使得企業(yè)的每一位員工都能理解企業(yè)文化理念的內(nèi)涵,從而將企業(yè)理念付諸行動(dòng)。對(duì)企業(yè)來說,做好企業(yè)文化宣貫工作,能更好幫助企業(yè)文化建設(shè)與落地。
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