戰(zhàn)略和管理有什么區(qū)別？戰(zhàn)略和管理之間的不同點(diǎn)是什么？

　　一、戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，為企業(yè)自身的發(fā)展找到最適合的未來(lái)方向和生存方式，然后通過(guò)對(duì)資源和能力的有效配置和組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)的方向，是企業(yè)的生存之本。

　　戰(zhàn)略是對(duì)市場(chǎng)、商業(yè)模式和行業(yè)趨勢(shì)的洞察，通過(guò)研究宏觀環(huán)境，測(cè)算各種可能發(fā)生的概率，并通過(guò)提前卡位，整合社會(huì)資源，提高資源尤其資金的利用效率，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在資金、資源、能力等方面賦能企業(yè)，通過(guò)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的塑造來(lái)提升公司的價(jià)值，戰(zhàn)略是從未來(lái)思考現(xiàn)在，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)中長(zhǎng)期行為。

　　戰(zhàn)略是對(duì)公司的老板和股東負(fù)責(zé)，更多的是對(duì)老板或股東該干的事。正因?yàn)槿绱?，在公司治理中，要讓老板沒(méi)有機(jī)會(huì)插手公司日常經(jīng)營(yíng)管理的“雞毛蒜皮”。他們應(yīng)該具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，關(guān)注決定公司未來(lái)發(fā)展的重大決策事件，如洞察市場(chǎng)、把握趨勢(shì)、制定戰(zhàn)略等。老板必須保證公司的發(fā)展方向是正確的，進(jìn)攻的節(jié)奏是穩(wěn)定的，作戰(zhàn)的資源和方法是最優(yōu)的。讓老板保持他的頭腦勤奮，不要用手腳來(lái)掩蓋他的懶惰。

　　戰(zhàn)略需要?jiǎng)?chuàng)新能力、決策判斷能力、發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會(huì)的能力、整合資源的能力，這決定了企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。在股東層面，有必要采用道家的“無(wú)為而治”的管理思想。

　　二、管理

　　管理是建立一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部秩序的行為，通過(guò)規(guī)劃、指揮、控制、過(guò)程，預(yù)算，組織優(yōu)化等，提高企業(yè)資產(chǎn)的效率，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部使用內(nèi)部資源和建立秩序，追求高效率，降低成本，控制成本，謹(jǐn)慎且穩(wěn)定，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　管理對(duì)企業(yè)的成本負(fù)責(zé)，更多的是普通管理者應(yīng)該做的，其最本質(zhì)的工作是執(zhí)行?？车羝胀ü芾碚叩哪X袋，就是去除他們的傲嬌之心，不管你是名校畢業(yè)還是留學(xué)海歸，必須遵守公司的規(guī)章制度和流程規(guī)則，必須按照組織流程要求，把事情簡(jiǎn)單高效做正確，不需要自作主張，更不允許隨性發(fā)揮，浪費(fèi)公司資源。

　　管理的本質(zhì)是執(zhí)行。因此，應(yīng)該運(yùn)用法家的“人之初，性本惡”思想，以嚴(yán)格的紀(jì)律和制度加以約束。對(duì)一般管理者，不能有過(guò)多的靈活性和自主權(quán)，必須嚴(yán)格地執(zhí)行上級(jí)的命令，要按時(shí)打卡，保證工作時(shí)間，并對(duì)加班加點(diǎn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，還要做出責(zé)任的限定，執(zhí)行者只承擔(dān)執(zhí)行中的責(zé)任，可以盡心盡力將工作精力放在執(zhí)行層面。做什么是決策者的事，而做的質(zhì)量和進(jìn)度是執(zhí)行者的責(zé)任。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　戰(zhàn)略體現(xiàn)了公司價(jià)值的提升，管理體現(xiàn)了成本的壓縮。戰(zhàn)略更多的是考驗(yàn)老板的決斷力，而管理更多的體現(xiàn)在一般管理者的執(zhí)行力上。

　　以上就是關(guān)于戰(zhàn)略和管理的區(qū)別不同，希望能幫到大家。

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