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為什么要進(jìn)行薪酬管理？薪酬管理的目的是什么？
薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，一直備受關(guān)注，不僅因?yàn)樾匠觋P(guān)系到員工的切身利益，同時(shí)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗息息相關(guān)。
薪酬管理的目的是在保證員工基本生活的同時(shí)，充分鼓勵(lì)和發(fā)揮員工的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體如下：
1、提高員工的積極性
合理的薪酬管理會(huì)讓員工覺得自己為企業(yè)增加了價(jià)值。當(dāng)員工感到滿意和被賞識(shí)時(shí)，他們就會(huì)以最好的狀態(tài)進(jìn)入工作。然而，情緒會(huì)相互影響。這些余熱通過在不知不覺中影響全體員工的士氣，激勵(lì)人們以良好的績(jī)效工作，無疑會(huì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、促進(jìn)其在企業(yè)中的激勵(lì)作用
通過薪酬管理，可以提高員工的工作積極性和努力程度，為培養(yǎng)重要員工和獲取企業(yè)效益提供激勵(lì)。但是在實(shí)施過程中，企業(yè)需要對(duì)不同的人員實(shí)施不同的薪酬激勵(lì)。
3、提高工作效率
薪酬管理直接影響工作效率?？茖W(xué)的薪酬管理有利于對(duì)員工形成積極的激勵(lì)作用，有利于企業(yè)工作效率的提高。然而，在實(shí)現(xiàn)薪酬管理的過程中，我們不僅要考慮工資和獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但也使合理使用的多樣性、挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇的帖子，并注意精神激勵(lì)，以提高企業(yè)發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性。
讓員工通過自身的不斷努力提高薪酬水平，提升個(gè)人的地位和價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
4、吸引優(yōu)秀人才
優(yōu)秀的高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。因此，通過薪酬管理系統(tǒng)，為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供良好的薪酬條件。在企業(yè)發(fā)展的過程中，豐富的薪酬福利可以有效地提高人才的吸引力和員工的積極性。特別是對(duì)于企業(yè)發(fā)展所需要的專業(yè)人才，企業(yè)需要采取高薪的方式引進(jìn)和留住。
值得一提的是，在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，需要制定科學(xué)的薪酬管理計(jì)劃，看一個(gè)同行業(yè)的平均工資水平是多少，按照員工的工作量，完成的工作效益等多方面進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，完成企業(yè)的員工管理，提高工資制度。
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