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績效考核結(jié)果運用的意義是什么

績效考核結(jié)果運用的意義是什么？1、績效考核是引導(dǎo)員工行為組織目標(biāo)的有效辦法。2、績效考核結(jié)果能夠幫助主管建立員工之間的績效伙伴關(guān)系。3、績效考核結(jié)果能為員工績效改善提供建議。4、績效考核結(jié)果可以作為招募和甄選的有效依據(jù)。5、績效考核結(jié)果能夠作為培訓(xùn)開發(fā)的有效性判斷依據(jù)。

瀏覽量：95412021-01-30

薪酬調(diào)研有哪些原則

薪酬調(diào)研有哪些原則？企業(yè)在進(jìn)行薪酬調(diào)研的時候，主要遵循以下幾個原則：1、合法合規(guī)的原則。2、真實有效的原則。3、崗位匹配的原則。4、定時更新的原則。

瀏覽量：79812021-01-29

績效考評的常見問題和常見誤區(qū)

績效考評，將人力資源管理實務(wù)的各項工作聯(lián)系在一起，是人力資源管理實務(wù)中的核心。薪酬福利、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)發(fā)展、人才選拔等都離不開績效考評。那么，企業(yè)中績效考評的常見問題和常見誤區(qū)有哪些呢?

瀏覽量：81472021-01-25

持續(xù)績效溝通的方式有哪些

持續(xù)績效溝通的方式有哪些?持續(xù)績效溝通的有多種方式，比如口頭方式、書面方式，會議方式或是談話方式等等。持續(xù)績效溝通的方式主要可以分為兩種：正式與非正式。

瀏覽量：90812021-01-25

績效改進(jìn)的目的有哪些

績效改進(jìn)的目的有哪些?1、明確工作績效的差距。2、找出差距產(chǎn)生的原因是什么。3、改進(jìn)工作績效管理的方式。4、發(fā)現(xiàn)并解決績效管理中的矛盾問題。

瀏覽量：90872021-01-22
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