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如何建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系流程?

　KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))是Key Performance Indicators的英文簡(jiǎn)寫，是管理中“計(jì)劃—執(zhí)行—評(píng)價(jià)”中“評(píng)價(jià)”不可分割的一部分，反映個(gè)體/組織關(guān)鍵業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)依據(jù)和指標(biāo)。

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企業(yè)實(shí)施績(jī)效激勵(lì)與改進(jìn)流程

績(jī)效管理的目的是實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，績(jī)效管理循環(huán)的實(shí)質(zhì)是績(jī)效改進(jìn)的循環(huán)，所以績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。

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績(jī)效管理流程有哪些環(huán)節(jié)?

績(jī)效管理是一個(gè)管理循環(huán)，包括四個(gè)環(huán)節(jié)?？?jī)效管理流程四個(gè)環(huán)節(jié)是績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋與運(yùn)用。當(dāng)一個(gè)績(jī)效管理循環(huán)結(jié)束后，根據(jù)績(jī)效管理循環(huán)中反映的問題，新的一輪績(jī)效管理循環(huán)又開始。

瀏覽量：82282021-12-07

怎樣制訂落實(shí)績(jī)效計(jì)劃?

績(jī)效計(jì)劃的制定是一個(gè)管理者和下屬雙向溝通的過程，績(jī)效計(jì)劃的準(zhǔn)備階段主要工作是交流信息和動(dòng)員員工，包括公司信息、部門信息、個(gè)人信息以及績(jī)效溝通四個(gè)方面的準(zhǔn)備。

瀏覽量：54122021-12-07

績(jī)效考核內(nèi)容有哪些誤區(qū)?

接觸過績(jī)效考核，績(jī)效考核的發(fā)起，有時(shí)候是高層、或者用人部門、亦或者人力資源部門，不管由誰發(fā)起，最終目的是一致的，高價(jià)值產(chǎn)出結(jié)果，通俗的講就是讓績(jī)效考核對(duì)象為公司發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。

瀏覽量：59322021-12-07
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