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評(píng)價(jià)績效管理有效性的維度包括哪幾個(gè)?

如何知道你的企業(yè)所實(shí)施的績效管理體系是否有效，該從哪些方面對(duì)績效管理做出評(píng)價(jià)?結(jié)合工作實(shí)際和理論思考，從八個(gè)緯度，提出評(píng)價(jià)績效管理體系有效性的模型。這八個(gè)緯度是：一、戰(zhàn)略目標(biāo);二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格;五、績效溝通;六、績效反饋;七、結(jié)果運(yùn)用;八、診斷提高。

瀏覽量：71952022-01-11

企業(yè)績效考核體系搭建需要考慮哪三方面?

績效考核內(nèi)涵豐富化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況，更深入的理解績效考核的內(nèi)涵，對(duì)其進(jìn)行豐富化設(shè)計(jì)?？冃Э己说闹攸c(diǎn)在于評(píng)價(jià)，而績效管理的核心在于管理的提高，這是從更全面的角度進(jìn)行的評(píng)價(jià)。

瀏覽量：48552022-01-06

怎樣建立有效的薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制?

在當(dāng)今激勵(lì)的市場競爭中，企業(yè)只有建立行之有效的薪酬績效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，才能真正地激活人才、吸引人才，在競爭中持續(xù)獲勝。

瀏覽量：59402021-12-18

企業(yè)如何有效推進(jìn)系統(tǒng)性工作?

作為企業(yè)的管理者,經(jīng)常會(huì)組織推進(jìn)一些系統(tǒng)性工作,所謂的系統(tǒng)性工作就是涉及多個(gè)部門、多個(gè)相關(guān)方利益的工作。由于系統(tǒng)有非常復(fù)雜的運(yùn)作規(guī)律，同時(shí)涉及多方利益，如果不能理解它內(nèi)部的運(yùn)作規(guī)律，不能深入到系統(tǒng)中，就會(huì)被系統(tǒng)所排斥，進(jìn)而導(dǎo)致系統(tǒng)性工作推動(dòng)的失敗。那么企業(yè)如何有效推進(jìn)系統(tǒng)性工作?

瀏覽量：59682021-12-18

企業(yè)建立KPI指標(biāo)的要點(diǎn)

KPI是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。

瀏覽量：55472021-12-10
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