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績效指標體系的設計原則

績效指標體系的設計需要考慮兩個方面的問題：績效指標的選擇和各個指標之間的整合。因此，要建立一個良好的績效指標體系，需要遵循以下五項原則。

瀏覽量：67392021-12-07

績效管理和績效考核的區(qū)別是?

績效考核是指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。

瀏覽量：70062021-12-06

績效管理的目的和主要目標

績效管理的目的是為經(jīng)理和員工提供一個清晰一致的工作系統(tǒng)，從而提高生產(chǎn)力。該系統(tǒng)向員工展示通往成功的途徑，允許衡量績效并提供反饋，并提供培訓和發(fā)展機會。

瀏覽量：79582021-12-06

對于績效管理的幾個誤解，大家了解多少?

一般來說，員工之所以反感績效，很大程度上是因為認知不夠全面、存在錯誤的理解。接下來，我們一起來看看在企業(yè)管理當中績效管理存在的誤區(qū)有哪些?

瀏覽量：59432021-12-06

如何建立科學有效的績效管理?

績效管理不僅是要實現(xiàn)績效考核模式的轉(zhuǎn)變，更重要的是實現(xiàn)從單一的績效考核向有效的績效管理提升，建立起完善的、科學的績效管理體系主要應做好以下幾個方面的工作：

瀏覽量：60582021-12-06
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