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薪酬與績效管理咨詢公司：企業(yè)薪酬績效管理問題

薪酬績效管理一直都是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，當(dāng)企業(yè)薪酬績效管理已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙，這個(gè)時(shí)候找到專業(yè)的薪酬績效咨詢公司，幫助企業(yè)解決薪酬績效管理難題是非常有必要的。

瀏覽量：101222020-05-22

績效管理咨詢公司：績效管理的四大難題和解決思路

績效管理，不管是從企業(yè)的角度，還是從管理者和員工的角度，都能帶來益處。但是很多企業(yè)在績效管理問題上面臨困境，本文就來聊聊績效管理的四大難題和解決思路。

瀏覽量：132062020-05-21

績效管理的四大流程

績效管理的流程是什么?績效管理，是對(duì)組織和員工的行為和結(jié)果進(jìn)行管理的一個(gè)系統(tǒng)。通過PDCA循環(huán)不斷提升每個(gè)員工的能力，以提高員工的績效，并通過將員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，以提高組織績效的過程。下面就來說說績效管理的四大流程。

瀏覽量：101442020-05-21

績效考核體系要遵循的6項(xiàng)原則和4大步驟

許多績效管理咨詢公司已經(jīng)落戶企業(yè)咨詢和指導(dǎo)，特別注重績效考核體系的建設(shè)，因?yàn)樗梢允蛊髽I(yè)不斷提高管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，為公司提供維持可持續(xù)發(fā)展的力量。

瀏覽量：110162020-05-20

如何實(shí)施績效管理工作

績效管理工作關(guān)系到企業(yè)各方的切身利益，導(dǎo)致了績效管理工作的特殊性。因此，在實(shí)施績效管理之前，要充分做好前期的準(zhǔn)備工作，切勿盲目、隨機(jī)地執(zhí)行。在實(shí)施績效管理工作之前，績效管理的推進(jìn)程序可以分為以下五步。

瀏覽量：96282020-05-12
核心業(yè)務(wù)
  • 企業(yè)文化咨詢
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  • 人力資源咨詢
  • 綜合管理變革
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  • 實(shí)施顧問模式
  • 常年顧問模式
  • 綜合咨詢服務(wù)包模式
    • 項(xiàng)目實(shí)施流程
  • 前期預(yù)調(diào)研
  • 項(xiàng)目啟動(dòng)
  • 現(xiàn)狀診斷
  • 初步解決方案
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