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怎樣對下屬進行績效輔導(dǎo)?01:實施績效改進計劃;02:績效溝通;03:收集績效信息
企業(yè)績效管理有哪些模式?通過對國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的調(diào)查和研究,中國企業(yè)績效管理可以歸納為以下典型模式。
建立科學(xué)績效管理體系的一般邏輯思路:1先回答企業(yè)為什么存在,要成為什么樣的企業(yè),要達到什么樣的月標,這就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和文化價值體系。2.在指導(dǎo)原則之下,才能夠明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位、經(jīng)營策略、近期以及中長期的目標等,而這些構(gòu)成了企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。
我們所說的績效管理是在管理者和員工對如何實現(xiàn)目標達成一致的基礎(chǔ)上,通過激勵和幫助員工獲得卓越績效,從而實現(xiàn)組織目標的一種管理方法。其目的在于通過激發(fā)員工的工作熱情,提高員工的能力和素質(zhì),從而達到提升公司績效的目的。
戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價共同構(gòu)成戰(zhàn)略管理的全過程。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化決定了要保證戰(zhàn)略管理過程的順利實現(xiàn),必須通過戰(zhàn)略評價體系評價制定實施的戰(zhàn)略效果,采取相應(yīng)的完善措施。戰(zhàn)略評價決定了戰(zhàn)略管理的成敗。
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