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績效管理的基本流程是什么?

績效管理流程明確，績效管理的目的是提高個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發(fā)展和成長。

瀏覽量：83472021-07-26

績效管理循環(huán)的四個環(huán)節(jié)是什么?

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須從績效考核轉(zhuǎn)向績效管理。通過管理者的努力，他們必須釋放員工的能量，為企業(yè)的發(fā)展和整體績效做出貢獻。他們必須在老板和下屬之間建立長期的平等合作關(guān)系，圍繞提高整體績效開展循環(huán)管理。

瀏覽量：99022021-07-20

戰(zhàn)略績效考核對員工的影響

績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的重要工具之一，越來越進企業(yè)績效提升方面的重要作用越來越受到企業(yè)的重視。實施績效考核的根本目的是不斷提高組織和個人績效，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

瀏覽量：67142021-07-19

如何在績效考核中準確設(shè)計KPI指標(biāo)?

一般來說，KPI及其權(quán)重設(shè)計主要考慮三個方面:一是KPI考核的目的(即KPI的來源是什么);二是從哪些方面提取KPI;三是如何給KPI指標(biāo)權(quán)重。接下來我們來看看!

瀏覽量：84202021-07-06

為何企業(yè)要進行績效考核?

任何管理方法都是適應(yīng)時代的產(chǎn)物，必須隨著時代的發(fā)展而變化。當(dāng)管理雙方代表的群體特征發(fā)生變化時，管理實施的各種要素都必須得到改善?？冃Э己俗鳛槿肆Y源工作的核心，一直是企業(yè)面臨的難點之一。

瀏覽量：75132021-07-01
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