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【戰(zhàn)略現(xiàn)狀診斷結(jié)論】:通過對該公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)模式、資源優(yōu)勢進(jìn)行剖析,顧問認(rèn)為公司當(dāng)前戰(zhàn)略層面的問題突出表現(xiàn)在以下四個方面。
由于前期運(yùn)營機(jī)制設(shè)計不規(guī)范,管理失控,導(dǎo)致經(jīng)營嚴(yán)重不善,出現(xiàn)惡性的連續(xù)虧損。為切實(shí)維護(hù)股東利益,扭虧為盈,借力咨詢機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)管理改善,判斷未來經(jīng)營重點(diǎn)及經(jīng)營模式。 客戶名稱:廣東某汽車服務(wù)有限公司
XX電氣股份公司,員工6000多人,成立初期以電機(jī)的自主研發(fā)和生產(chǎn)為主,經(jīng)十多年的快速發(fā)展,業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到家用電器和商用電器,暢銷全球100多個國家,全球銷量領(lǐng)先。但是,隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型,導(dǎo)致企業(yè)營業(yè)收入逐年萎縮,利潤不斷下滑。
某交通股份有限公司是一家大型國有公路運(yùn)輸企業(yè)。至2014年底,公司資產(chǎn)總額已達(dá)67.53億元,凈資產(chǎn)27.12億元;所轄二級及以下控股子公司91家,參股公司25家,現(xiàn)有員工2萬多人。
近年來,某水務(wù)(集團(tuán))有限公司保持持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢,但該國有企業(yè)還處于成長階段,需要不斷改革創(chuàng)新和調(diào)整戰(zhàn)略,同時建立健全公司內(nèi)企業(yè)文化體系,充分發(fā)揮企業(yè)文化作用,為企業(yè)的長足發(fā)展做好保障。
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