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中國(guó)某電力機(jī)車(chē)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)模式建設(shè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目 中國(guó)股份有限公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院和國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，由中國(guó)集團(tuán)公司和北京鐵東經(jīng)貿(mào)公司共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。
浙江某廣告公司服務(wù)模塊:組織架構(gòu)優(yōu)化、部門(mén)職能梳理、職位體系梳理、崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě);2、績(jī)效管理體系優(yōu)化;3、薪酬體系優(yōu)化;4、長(zhǎng)期激勵(lì)制度設(shè)計(jì)。項(xiàng)目背景:浙江某某廣告有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“某某廣告”)成立于1996年，由杭州某某廣告有限公司和久智聯(lián)洋(杭州)傳媒有限公司共同組建而成。
東莞某家具集團(tuán)（上市公司）——企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)模塊：1、企業(yè)現(xiàn)狀綜合診斷(戰(zhàn)略、組織和文化現(xiàn)狀審計(jì));2、企業(yè)文化建設(shè)3、企業(yè)文化落地輔導(dǎo)4、年度綜合管理培訓(xùn)。項(xiàng)目背景：東莞某某家居用品有限公司是于2000年由三大集團(tuán)(東亞華資集團(tuán)、聯(lián)大集團(tuán)、 東大集團(tuán))聯(lián)合組成的圣諾盟集團(tuán)的下屬制造企業(yè)。
深圳城市建設(shè)投資公司——治理結(jié)構(gòu)咨詢(xún)服務(wù)模塊：1)組織模式設(shè)計(jì)；2)項(xiàng)目管控模式;3)薪酬體系優(yōu)化。公司雖然擬定了十二五發(fā)展戰(zhàn)略，但是，對(duì)于新公司的角色定位(與政府的角色扮演差別)、業(yè)務(wù)范圍邊界選擇、業(yè)務(wù)發(fā)展模式、戰(zhàn)略路徑等內(nèi)容
南沙某重工企業(yè)（日企）——人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)模塊：1.崗位技能等級(jí)評(píng)定；2.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；3.薪酬、績(jī)效體系優(yōu)化?？蛻?hù)關(guān)鍵問(wèn)題/管理現(xiàn)狀：該公司由于沿襲了日系企業(yè)“行政人事課”的管理模式，目前尚未建立全面、科學(xué)、合理的人力資源管理體系，在大部分人心中對(duì)人力資源管理的核心職能認(rèn)知模糊
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