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佛山某金融控股有限公司咨詢服務(wù)模塊：1、 戰(zhàn)略現(xiàn)狀及內(nèi)、外部戰(zhàn)略環(huán)境的調(diào)研診斷；2、 匹配戰(zhàn)略發(fā)展的組織優(yōu)化3、 公司及主要SBU的戰(zhàn)略定位與研討； 4、 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)、功能子戰(zhàn)略及戰(zhàn)略支撐體系設(shè)計(jì)；5、 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。
湖南某電力機(jī)車研究所（央企）咨詢服務(wù)模塊：1、現(xiàn)狀調(diào)研診斷；2、集團(tuán)HR管控方案與對(duì)應(yīng)權(quán)責(zé)關(guān)系設(shè)計(jì)；3、集團(tuán)HR管控流程和制度體系優(yōu)化設(shè)計(jì)。關(guān)鍵管理現(xiàn)象/管理問(wèn)題：1. 所部對(duì)下屬企業(yè)整體管控模式設(shè)計(jì)滯后，導(dǎo)致整體管控模式與HR管控模式無(wú)法銜接與匹配。
廣西某國(guó)際港務(wù)集團(tuán)咨詢服務(wù)模塊：1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估；2 、風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化；3、總部組織架構(gòu)優(yōu)化；4、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)。關(guān)鍵管理現(xiàn)象/管理問(wèn)題 一、 風(fēng)險(xiǎn)管理方面，與同等規(guī)模的企業(yè)相比，該集團(tuán)目前的風(fēng)控體系有形式但缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、風(fēng)控組織不健全、制度不齊備、風(fēng)控手段較為單一
某大型發(fā)電設(shè)備制造公司（央企）咨詢服務(wù)模塊：崗位優(yōu)化和人員編制。關(guān)鍵管理現(xiàn)象/管理問(wèn)題：該公司客觀上需要針對(duì)組織和崗位現(xiàn)狀、編制現(xiàn)狀進(jìn)行全面的用工審計(jì)，摸清家底;重點(diǎn)聚焦于職位工作分析、人員結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以達(dá)到從數(shù)量上判定員工定員是否合理的目的，為后續(xù)的人力成本控制和優(yōu)員增效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
廣州某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)有限公司咨詢服務(wù)模塊：主要是落實(shí)股東合作意向，同時(shí)設(shè)計(jì)公司的頂層治理機(jī)制，包括1、與主要股東成員展開(kāi)公司發(fā)展戰(zhàn)略探討與溝通;2、向主要股東成員說(shuō)明現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)制原則，并就公司法有關(guān)細(xì)則進(jìn)行訪談;3、公司現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司章程設(shè)計(jì)及附件(相關(guān)頂層機(jī)制)設(shè)計(jì);4、與公司主要股東進(jìn)行頂層機(jī)制解釋、說(shuō)明、討論，推動(dòng)股東會(huì)審議通過(guò)。
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