【戰(zhàn)略現(xiàn)狀診斷結(jié)論】：通過對該公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)模式、資源優(yōu)勢進(jìn)行剖析，顧問認(rèn)為公司當(dāng)前戰(zhàn)略層面的問題突出表現(xiàn)在以下四個方面。

     【使命與愿景、核心價值觀】梳理：使命：我是一個怎樣的企業(yè)?愿景：未來我要朝哪個方向去走?核心價值觀：處理內(nèi)部和諧，處理參與市場競爭中的外部沖突。

　　【公司核心價值觀】：尊重人才，重視專業(yè)化的核心人才隊(duì)伍建設(shè)，以專業(yè)化服務(wù)贏得信任、創(chuàng)造企業(yè)價值?？块_拓創(chuàng)新、提升服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人、企業(yè)與客戶的共同發(fā)展。(以人為本——專業(yè)/創(chuàng)新/價值/服務(wù)/共贏)。

　　【釋義】：

　　該公司的核心價值取向應(yīng)表明以下價值標(biāo)準(zhǔn)：

　　對人才，堅持“尊重人才、以人為本”，人才是能力的載體，人才是公司最核心的競爭資源，關(guān)注人才發(fā)展應(yīng)是公司基礎(chǔ)性價值標(biāo)準(zhǔn)。

　　對發(fā)展，該公司現(xiàn)在應(yīng)立足能源領(lǐng)域的專業(yè)化服務(wù)，逐步建設(shè)專業(yè)化核心人才隊(duì)伍，穩(wěn)健開拓資本運(yùn)作市場，最終實(shí)現(xiàn)在資本運(yùn)作領(lǐng)域的專業(yè)化運(yùn)營。

　　對客戶，該公司倡導(dǎo)“用專業(yè)”實(shí)現(xiàn)服務(wù)價值、提升服務(wù)價值、創(chuàng)造存在價值，始終秉持向客戶提供最專業(yè)的服務(wù)，以最大限度的實(shí)現(xiàn)客戶價值為工作目標(biāo)。

　　對未來，該公司是有追求的企業(yè)，需要用自己的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)客戶價值、員工價值、企業(yè)價值……的共贏局面。

　　未來，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，企業(yè)文化的重要性也將越來越突出，因此，下一步的管理工作應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。

　　中略咨詢認(rèn)為，該公司現(xiàn)階段應(yīng)該開始企業(yè)文化的整合提煉工作，梳理現(xiàn)有凌亂的企業(yè)文化要素，提煉和升華企業(yè)文化，并進(jìn)行系統(tǒng)化精確的表述。

　　依據(jù)上述項(xiàng)目思路，中略咨詢建議分以下3個階段來開展企業(yè)文化建設(shè)工作，并且對每個階段的工作范圍進(jìn)行了界定。

　　診斷評估內(nèi)容：為了解企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前面臨的問題，中略咨詢采用"企業(yè)文化診斷思路框架模型"來進(jìn)行全面診斷評估，最終形成企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷報告。