某電氣股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目

　　【企業(yè)背景】

　　XX電氣股份公司，員工6000多人，成立初期以電機(jī)的自主研發(fā)和生產(chǎn)為主，經(jīng)十多年的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到家用電器和商用電器，暢銷全球100多個(gè)國(guó)家，全球銷量領(lǐng)先。但是，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)業(yè)收入逐年萎縮，利潤(rùn)不斷下滑。

　　【導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目客觀需求】

　　通過(guò)XX公司高層的預(yù)調(diào)研訪談，以及在對(duì)XX公司目前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)環(huán)境，市場(chǎng)情況的初步分析基礎(chǔ)上，初步研判到XX公司在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與定位方面存在著下面四大客觀需求：

　　1、梳理現(xiàn)有企業(yè)文化，引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

　　2、針對(duì)企業(yè)發(fā)展瓶頸，科學(xué)確定發(fā)展定位

　　3、通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)，厘定互聯(lián)網(wǎng)思維下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　4、評(píng)估核心團(tuán)隊(duì)能力，確保戰(zhàn)略有效落地

　　【中略咨詢的原則】：

　　中略顧問擬對(duì)XX公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，遵從“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、合理變革、穩(wěn)健推進(jìn)、確保落地”的原則展開：

　　【戰(zhàn)略規(guī)劃流程】：

　　中略顧問將戰(zhàn)略規(guī)劃按照以下流程進(jìn)行，各階段間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)PDCA的計(jì)劃循環(huán)。

　　【戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)】：

　　中略顧問將對(duì)XX公司的愿景、使命和價(jià)值觀進(jìn)行清晰的系統(tǒng)梳理，

　　使其成為能夠推動(dòng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和實(shí)施的動(dòng)力源泉，成為凝聚人心、共謀發(fā)展的文化紐帶和基礎(chǔ)。

　　【主要咨詢策略】

　　1)首先，需要抓住決定XX公司未來(lái)發(fā)展成敗的“五個(gè)關(guān)鍵要素”，系統(tǒng)診斷XX公司內(nèi)部的管理體系現(xiàn)狀，即，企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系、人力資源、運(yùn)營(yíng)模式。

　　【本項(xiàng)目實(shí)施的流程】

　　本項(xiàng)目以XX公司的戰(zhàn)略規(guī)劃為切入點(diǎn)，將XX公司核心文化提煉管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略支撐能力評(píng)價(jià)等內(nèi)容納入本次項(xiàng)目的服務(wù)范圍,本項(xiàng)目共劃設(shè)四個(gè)里程碑。其作業(yè)流程如下：

　　【本項(xiàng)目預(yù)期收益成果清單】

　　本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各里程碑階段，將依照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和計(jì)劃，分別在各階段向XX公司交付以下咨詢見證成果：