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某電力公司企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目

⊙行業(yè)環(huán)境下存在的“文化通病” 　　(1)受主業(yè)"求穩(wěn)知足"文化影響嚴(yán)重，文化停留在口號(hào)宣傳，老板講話空中飛，員工行為地上爬; 　　(2) 由于電力工程企業(yè)長期以來對(duì)電力主業(yè)存在依賴及部分主業(yè)分流人員的影響，其文化帶有"國有企業(yè)"的烙印; 　　(3)主業(yè)分流人員求穩(wěn)知足，聘用人員缺乏安全感與歸屬感，造成企業(yè)文化復(fù)雜，員工對(duì)工作存在不關(guān)心、不參與、不理解、不認(rèn)同、不執(zhí)行的現(xiàn)象;

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某投資集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目

客戶為廣東某投資集團(tuán)，之前以房地產(chǎn)為主業(yè)，擁有一家省內(nèi)知名的以家裝為主業(yè)的全資子公司。中略咨詢咨詢?cè)鵀樵摽蛻籼峁┝艘詰?zhàn)略梳理、組織優(yōu)化以及薪酬考核為主要內(nèi)容的人力資源咨詢服務(wù)。

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浙江某科技公司薪酬績效/組織與職位體系優(yōu)化

公司當(dāng)前正面臨著國土資源信息化開放程度不斷加深和不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記制度實(shí)施的大好機(jī)遇，公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)前存在的主要問題是在員工薪酬管理、績效管理和職業(yè)發(fā)展管理方面均較為滯后，其科學(xué)性、系統(tǒng)性和功能性不足，抑制了員工能力發(fā)展和工作積極性的發(fā)揮且人才的內(nèi)生機(jī)制尚未形成.

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陜西某化工研究所培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目

公司以“創(chuàng)新科技、創(chuàng)造幸?！睘槠髽I(yè)使命，在“支撐煤炭，引領(lǐng)煤化，拓展多元”的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，將于五年內(nèi)投資建成占地約300畝的總部基地和占地約500畝的縣工業(yè)化試驗(yàn)基地

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廣州某物流集團(tuán)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目

集團(tuán)目前四個(gè)股東均在公司及下屬企業(yè)任職，目前管控還處于松散管控的階段?？陀^上，集團(tuán)首先需要從頂層的治理決策機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)導(dǎo)入集團(tuán)管控，明確集團(tuán)和下屬企業(yè)的審批權(quán)限，同時(shí)優(yōu)化管理支撐體系。

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