⊙ 項(xiàng)目背景

　　近年來，某水務(wù)(集團(tuán))有限公司保持持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但該國有企業(yè)還處于成長(zhǎng)階段，需要不斷改革創(chuàng)新和調(diào)整戰(zhàn)略，同時(shí)建立健全公司內(nèi)企業(yè)文化體系，充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展做好保障。

　　⊙ 主要問題

　　(1)對(duì)于公司如何建立具有自己特色文化的目標(biāo)和步驟不明確;

　　(2)公司高層對(duì)于如何保證企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相匹配，從而讓企業(yè)文化發(fā)揮推動(dòng)作用沒有很明確的想法;

　　(3)建立好自己的企業(yè)文化后該如何經(jīng)營使得文化不斷激勵(lì)員工，團(tuán)結(jié)員工，不會(huì)輕易喪失文化生命力;

　　(4)企業(yè)文化中的不良因子產(chǎn)生的影響深刻又根深蒂固，對(duì)于改造的方向和方法不明確。

　　⊙解決方案

　　中略咨詢經(jīng)過前期的調(diào)查和研討深入地了解了該公司目前的企業(yè)文化背景和訴求，明確了該公司在企業(yè)文化方面所存在的問題，從公司的未來戰(zhàn)略和發(fā)展方向入手，對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行診斷，對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行提煉，最后明確企業(yè)文化管理體系。解決了現(xiàn)有企業(yè)文化的問題癥結(jié)，提高了企業(yè)文化對(duì)未來發(fā)展戰(zhàn)略的響應(yīng)度，使得制度與其產(chǎn)生較高一致性并促使企業(yè)文化真正落地，具備自我檢查、管理功能。

　　⊙方案實(shí)施

　　(1)成立項(xiàng)目小組，對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境、管理層和基層員工氛圍、現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行了考察調(diào)研和評(píng)估診斷;

　　(2)根據(jù)診斷結(jié)果，明確公司該公司在企業(yè)文化方面存在的問題：公司目前企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展的契合度不足;公司并沒有對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化特征進(jìn)行提煉，優(yōu)秀文化因子和不良文化因子共存;分離、割裂企業(yè)文化的精神文化、行為文化、制度文化和物質(zhì)文化，尚未建立企業(yè)文化推廣固化系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)存在誤區(qū);

　　(3) 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提煉現(xiàn)有文化理念，創(chuàng)新企業(yè)文化體系，設(shè)計(jì)企業(yè)文化推廣固化方案;

　　(4)對(duì)企業(yè)文化類別進(jìn)行識(shí)別、文化內(nèi)因子辨識(shí)以及成熟度測(cè)試，建立企業(yè)文化三要素模型;

　　(5)設(shè)立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，評(píng)估運(yùn)行效果并提出針對(duì)性改善;

　　(6)在公司發(fā)展總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，調(diào)整與變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、公司改制的企業(yè)文化，提升與培養(yǎng)管理變革后的企業(yè)文化。