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薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目設(shè)計(jì)難點(diǎn)和對(duì)策

薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目設(shè)計(jì)難點(diǎn)和對(duì)策有哪些？一、薪酬體系 薪酬體系一般包括固定薪酬、績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬。固定工資和績(jī)效工資稱(chēng)為預(yù)算工資，而績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì)工資稱(chēng)為激勵(lì)工資，是有激勵(lì)性的。

瀏覽量：93282020-06-12

企業(yè)何時(shí)需要做薪酬管理體系設(shè)計(jì)

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工人數(shù)達(dá)到一定水平時(shí)，仍然沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的薪酬管理體系，會(huì)出現(xiàn)各種不合理的現(xiàn)象，如同一崗位員工的薪酬差距過(guò)大，招聘員工的薪酬談判等。職位是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，所以建立基于職位價(jià)值的薪酬體系是一個(gè)更好的選擇。

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九個(gè)企業(yè)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

一般企業(yè)九種崗位類(lèi)型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法：1.高級(jí)管理類(lèi)崗位：固定工資+保密費(fèi)+績(jī)效工資+管理獎(jiǎng)金+超額生產(chǎn)獎(jiǎng)金+股份獎(jiǎng)金(高級(jí)管理人員一般需要增加一些福利工資、汽車(chē)津貼、電話津貼、餐飲津貼、辦公費(fèi)用津貼等。)

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薪酬體系設(shè)計(jì)公司：企業(yè)崗位類(lèi)型與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪酬體系設(shè)計(jì)公司：企業(yè)崗位類(lèi)型與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，崗位管理是企業(yè)管理的重要組成部分，明確劃分企業(yè)崗位類(lèi)型是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化企業(yè)管理的先導(dǎo)。企業(yè)崗位一般分為兩類(lèi)：業(yè)績(jī)導(dǎo)向型和職能導(dǎo)向型。

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戰(zhàn)略薪酬管理的要點(diǎn)

薪酬管理咨詢(xún)公司：戰(zhàn)略薪酬管理的要點(diǎn)有哪些？薪酬管理咨詢(xún)公司認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)和改革越來(lái)越強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向，基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬激勵(lì)制度已經(jīng)成為主流。因此，如何全面理解戰(zhàn)略薪酬管理體系是企業(yè)管理者普遍需要改進(jìn)的一個(gè)方面。

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