薪酬體系設(shè)計(jì)公司：企業(yè)崗位類(lèi)型與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，崗位管理是企業(yè)管理的重要組成部分，明確劃分企業(yè)崗位類(lèi)型是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化企業(yè)管理的先導(dǎo)。企業(yè)崗位一般分為兩類(lèi)：業(yè)績(jī)導(dǎo)向型和職能導(dǎo)向型。

　　業(yè)績(jī)導(dǎo)向型崗位

　　以績(jī)效為導(dǎo)向的工作以業(yè)務(wù)和績(jī)效為特征，工作績(jī)效很容易量化。根據(jù)薪酬績(jī)效理論，所有精力充沛且易于量化績(jī)效的職位都是以績(jī)效為導(dǎo)向的，以此來(lái)衡量職位的薪酬。

　　例如，銷(xiāo)售和計(jì)件工人的特點(diǎn)是大范圍的工資波動(dòng)和大比例的績(jī)效獎(jiǎng)金收入。為了達(dá)到更好的激勵(lì)效果，這類(lèi)崗位一般沒(méi)有傭金上限。

　　職能導(dǎo)向型崗位

　　職能職位的特點(diǎn)是其職能和技能，其績(jī)效難以量化。企業(yè)中的大多數(shù)職位都屬于職能職位。

　　如會(huì)計(jì)、出納、管道工、管理人員等。如果水管工也使用諸如修理水龍頭和更換燈泡的數(shù)量等指標(biāo)來(lái)量化他的表現(xiàn)，那么企業(yè)可能每天都會(huì)看到水龍頭和燈泡壞掉。

　　因此，職能型崗位的薪酬特點(diǎn)是:薪酬波動(dòng)幅度小，績(jī)效獎(jiǎng)金收入比例小。因此，這些職位的薪酬表現(xiàn)主要是通過(guò)主觀評(píng)價(jià)來(lái)評(píng)估的。

　　薪酬體系設(shè)計(jì)公司告訴大家，在明確了企業(yè)的崗位類(lèi)型后，有必要設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。一個(gè)設(shè)計(jì)良好、理想的薪酬體系和制度是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的最重要的手段?？梢约訌?qiáng)對(duì)員工薪酬的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，幫助各級(jí)主管進(jìn)一步了解薪酬計(jì)劃的實(shí)施方法。

　　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)一般包括月薪、年終獎(jiǎng)金、福利、五險(xiǎn)一金、附加獎(jiǎng)金等。然而，影響員工收入的兩個(gè)關(guān)鍵因素是月薪和年終獎(jiǎng)金，其余福利可由企業(yè)系統(tǒng)商定。不同類(lèi)型的工作有不同的薪酬比例設(shè)計(jì)。不同崗位類(lèi)型的薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)該不同。

　　以一個(gè)職能型崗位的出納為例:月基本工資相對(duì)較高，月獎(jiǎng)金相對(duì)較低，年獎(jiǎng)金也相對(duì)較小。月收入相對(duì)穩(wěn)定，波動(dòng)不大。

　　以績(jī)效崗位的銷(xiāo)售為例:基本工資相對(duì)較低，月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金之和相對(duì)較高，完全根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)計(jì)算，收入波動(dòng)較大。因此，銷(xiāo)售人員能掙多少收入完全取決于他的能力。

　　薪酬體系設(shè)計(jì)公司說(shuō)到，一般來(lái)說(shuō)，職能崗位的工資和獎(jiǎng)金是主觀評(píng)價(jià)，相對(duì)固定的基本工資收入所占比例較高，績(jī)效收入所占比例較低。對(duì)于以績(jī)效為導(dǎo)向的工作，主觀的薪酬評(píng)估和獎(jiǎng)金計(jì)算是基于績(jī)效的。因此，相對(duì)固定的基本工資收入占相對(duì)較低的比例，而績(jī)效收入占相對(duì)較高的比例。

　　一個(gè)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要由以下四部分組成，除了每個(gè)人都有但差別不大的福利津貼:相對(duì)固定的保證工資、根據(jù)員工工作態(tài)度主觀評(píng)定的月度績(jī)效獎(jiǎng)金、根據(jù)員工月度工作量評(píng)定的月度績(jī)效獎(jiǎng)金和年終績(jī)效獎(jiǎng)金。對(duì)于不同的崗位類(lèi)型，這四個(gè)主要部分的比例是不同的，但是這四個(gè)主要部分的總和是100%。

　　這些部分的比例應(yīng)該如何設(shè)計(jì)?薪酬體系設(shè)計(jì)公司介紹到，績(jī)效導(dǎo)向型工作的可變部分相對(duì)較大，如月度績(jī)效獎(jiǎng)金和年終績(jī)效獎(jiǎng)金，而固定部分工資相對(duì)較小，如工資和績(jī)效獎(jiǎng)金。對(duì)于職能型崗位，工資和績(jī)效獎(jiǎng)金所占比例較大，而月度績(jī)效獎(jiǎng)金和年終績(jī)效獎(jiǎng)金所占比例較小。

　　清晰的崗位類(lèi)型和合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)使員工通過(guò)合理的薪酬回報(bào)感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)管理的持續(xù)發(fā)展。

　　以上就是薪酬體系設(shè)計(jì)公司關(guān)于企業(yè)崗位類(lèi)型及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)介紹。更多薪酬咨詢問(wèn)題，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。