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職位薪酬體系設(shè)計的步驟是什么?職位薪酬與組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置和職位特征密切相關(guān),本質(zhì)上是一種等級報酬。崗位薪酬體系必須首先對每個崗位所需的知識、技能和職責(zé)的價值進(jìn)行評估,根據(jù)評估結(jié)果將崗位劃分為不同的薪酬等級
設(shè)計薪酬體系的步驟是什么?系統(tǒng)合理的薪酬管理對企業(yè)中的重要性在于三個方面:一是保持內(nèi)部崗位之間一定程度的公平;其次,可以在企業(yè)周邊或同行之間具有一定的人才競爭力。第三,對人員的未來發(fā)展有很強(qiáng)的激勵作用。
【戰(zhàn)略薪酬設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略視角下的薪酬設(shè)計】企業(yè)的戰(zhàn)略決定了人力資源戰(zhàn)略,而人力資源戰(zhàn)略又決定了薪酬制度的選擇。因此,不同的戰(zhàn)略選擇決定了薪酬設(shè)計中薪酬類型的選擇。企業(yè)競爭戰(zhàn)略一般分為兩種類型:成本領(lǐng)先和差異化。
酬設(shè)計是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分,在企業(yè)的人才戰(zhàn)略中,它承擔(dān)著吸引、激勵和留住人才的重要任務(wù),也是企業(yè)人力資源工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。薪酬設(shè)計咨詢公司介紹到,一般來說薪酬設(shè)計主要體現(xiàn)在四個方面。
全面薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征是什么?薪酬咨詢公司研究了許多薪酬管理咨詢項目后發(fā)現(xiàn),由于傳統(tǒng)的薪酬策略不能滿足企業(yè)和員工的需求,他們必須根據(jù)新的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略制定新的薪酬策略,這一新戰(zhàn)略就是全面薪酬管理戰(zhàn)略。
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