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薪酬管理的要求是什么?薪酬管理的原則有哪些?薪酬管理,是企業(yè)管理的重要組成部分。薪酬管理機制的完善與否直接影響到員工的工作積極性。如何做好薪酬管理工作,已成為許多老板非常關(guān)心的問題。
本輪國企薪酬分配制度改革,必須堅持差異化、市場化、分類分級管理以及依法依規(guī)、放管結(jié)合為方向。針對企業(yè)負責(zé)人的績效考核,進一步完善以戰(zhàn)略導(dǎo)向、分類考核、鼓勵創(chuàng)新、差異化分配的企業(yè)負責(zé)人薪酬機制。
設(shè)計良好的薪酬體系直接關(guān)系到組織的戰(zhàn)略規(guī)劃,使員工能夠?qū)W⒂谧约旱呐托袨?,幫助組織在市場中競爭和生存。那么,薪酬制度設(shè)計的過程步驟是什么?
堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向,實行與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度。國有企業(yè)實施薪酬分配差異化改革,要落實好這一要求,力求過程公平,做到標準明確、評價科學(xué)、程序一致。
“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神、“挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神、“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻”的載人航天精神
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