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什么是薪酬對(duì)標(biāo)？薪酬對(duì)標(biāo)怎么做？薪酬對(duì)標(biāo)，是在進(jìn)行公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候運(yùn)用標(biāo)桿基準(zhǔn)法。企業(yè)進(jìn)行外部薪酬對(duì)標(biāo)的目的是確保企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的外部公平性，不過(guò)在外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研上，薪酬信息獲取的渠道有限，并且獲得的外部薪酬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也值得商榷。所以在進(jìn)行外部薪酬對(duì)標(biāo)的時(shí)候，要綜合分析、靈活運(yùn)用來(lái)作為企業(yè)薪酬變革的依據(jù)。
伴隨著著國(guó)有企業(yè)改革的推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)為了保證企業(yè)的健康發(fā)展需要進(jìn)行新的薪酬改革。國(guó)企薪酬體系設(shè)計(jì)的方式可以有多種，不過(guò)不管用何種方式，都需要和崗位、在崗人、業(yè)績(jī)這"3P"緊密相關(guān)，如此才能鼓勵(lì)優(yōu)秀、鞭策落后，達(dá)到良好的激勵(lì)效果。
薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題有哪些？很多企業(yè)的老板經(jīng)常會(huì)問(wèn)，為什么企業(yè)薪酬績(jī)效總是流于形式，達(dá)不成想要的效果。針對(duì)企業(yè)在進(jìn)行薪酬績(jī)效時(shí)的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，本文總結(jié)了企業(yè)薪酬管理中常見(jiàn)的五個(gè)問(wèn)題，有助于企業(yè)從根本上改變對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)。
【薪酬體系建設(shè)咨詢公司：基于勝任力模型薪酬體系建設(shè)】勝任力薪酬是組織未來(lái)薪酬設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)?；趧偃瘟δＰ偷男匠昴Ｊ绞且詥T工所具備的知識(shí)、技能和對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同程度來(lái)確定其薪酬水平。本文從外在薪酬設(shè)計(jì)和內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)兩方面，來(lái)談?wù)劵趧偃瘟δＰ托匠牦w系建設(shè)。
薪酬體系咨詢顧問(wèn)公司：薪酬體系不完善的企業(yè)如何建立薪酬體系?薪酬體系的建立需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、從業(yè)人員數(shù)量和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分析。通常來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)階段薪酬體系尚不完善的企業(yè)，薪酬體系咨詢顧問(wèn)公司建議從以下幾個(gè)方面著手。
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