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【薪酬結(jié)構(gòu)咨詢(xún)公司:薪資結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)的五個(gè)思路】薪酬結(jié)構(gòu)有助于簡(jiǎn)化對(duì)薪酬分配和市場(chǎng)定價(jià)的分析,從而更容易對(duì)不同工作組的薪酬進(jìn)行評(píng)估。隨著市場(chǎng)的變化,人力資源專(zhuān)業(yè)人員可以調(diào)整自己的薪酬結(jié)構(gòu),以確保在相同的薪酬結(jié)構(gòu)下,員工的薪酬與同行相比是公平的。
集團(tuán)公司如何進(jìn)行薪酬總額管控?集團(tuán)公司薪酬總額管控是集團(tuán)公司薪酬管控的核心內(nèi)容,也是集團(tuán)公司人力資源控制的難點(diǎn)之一。由于薪酬總額關(guān)系到子公司的績(jī)效管理,因此對(duì)集團(tuán)公司薪酬總額管控通常是集團(tuán)公司與子公司之間博弈的焦點(diǎn)。
薪酬體系設(shè)計(jì)方案怎么做?薪酬設(shè)計(jì)不僅僅是薪酬制度、薪酬計(jì)算與調(diào)整這么簡(jiǎn)單,它需要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略層面、制度層面和操作層面來(lái)綜合考慮。接下來(lái)本文就來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下如何設(shè)計(jì)薪酬體系方案。
薪酬體系設(shè)計(jì)如何做?接下來(lái)薪酬體系咨詢(xún)公司就來(lái)說(shuō)說(shuō)薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問(wèn)題,希望能幫助大家。薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問(wèn)題,分別是:內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)、外部競(jìng)爭(zhēng)性和薪酬水平、員工貢獻(xiàn)度和薪酬構(gòu)成。
【薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)公司:薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)如何進(jìn)行】薪酬體系的完善直接影響到人才的選拔和保留,甚至影響到整體績(jī)效。建立一個(gè)規(guī)范的、公平的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系是許多國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。
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