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企業(yè)薪酬體系建立不科學的原因有哪些？1、薪酬管理意識滯后。2、薪酬管理制度設計不合理、不科學。3、薪酬的激勵作用不明顯。4、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。5、薪酬的透明度低。6、對非經(jīng)濟報酬的關注度不高。7、薪酬制度不科學。8、薪酬設計原則失當。9、市場定位偏低。
人”是企業(yè)成與敗的關鍵要素，而薪酬制度是否科學合理決定著企業(yè)內部“人”的作用發(fā)揮的成效，決定著員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，決定著企業(yè)能招引什么樣的人才“為我所用”。因此建設以“薪酬體系”為核心的薪酬制度是企業(yè)管理中的重要工作。下面本文就來聊聊企業(yè)薪酬體系建立的三個維度，希望能為大家提供一下參考。
薪酬調研的意義和作用有哪些?1、薪酬調研可以指導薪酬構成的設計和調整。2、薪酬調研可以指導薪酬水平的設計和調整。3、薪酬調研可以評估競爭對手或目標企業(yè)的人力資源情況。4、薪酬調研可以檢驗崗位價值評估結果的有效性。
構建合理的領導人薪酬是國企領導人薪酬制度改革的重點。在國企工資改革的背景下，國企領導人薪酬受到眾多因素的影響，需要綜合考慮企業(yè)內部因素和外部因素，從而判斷主要付薪要素，為薪酬體系設計打好基礎。下面我們分析影響國有企業(yè)領導人薪酬的內外部因素。
員工薪酬福利管理怎么做？HR如何做好員工薪酬福利管理呢？可以從以下幾方面進行：1、確定員工的薪資定位和評估原則 2、根據(jù)員工水平建立不同的系統(tǒng) 3、引入多元化的激勵模型 4、完善公司的福利制度
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