員工薪酬福利管理怎么做？HR如何做好員工薪酬福利管理呢？可以從以下幾方面進(jìn)行：

　　1、確定員工的薪資定位和評估原則

　　企業(yè)戰(zhàn)略必須明確，將勞動力的工資與市場的工資相匹配，確保公司員工的穩(wěn)定性，充分調(diào)動員工的積極性。建立員工評估原則時， 可以設(shè)置評估類別：“工作能力”，“綜合素質(zhì)”和“工作態(tài)度”。此外，也可以根據(jù)不同部門的工作屬性對員工進(jìn)行個性化評估。

　　2、根據(jù)員工水平建立不同的系統(tǒng)

　　激勵員工工作和發(fā)展競爭。經(jīng)理有經(jīng)理的評估系統(tǒng)，一般員工也有自己的評估系統(tǒng)，不要以為一個系統(tǒng)可以適用于所有系統(tǒng)。因此，可以在系統(tǒng)上設(shè)置評估分類，例如，按位置按任務(wù)為了解決這個職位缺乏晉升機會的問題，以及繼續(xù)留在崗位上的員工。

　　3、引入多元化的激勵模型

　　充分利用薪資杠桿調(diào)整，充分調(diào)動員工的潛力和工作熱情。

　　4、完善公司的福利制度

　　調(diào)整福利制度的靈活性，建立適度集中的自助福利制度，滿足員工的多樣化需求，指導(dǎo)福利制度，增強員工的歸屬感和忠誠度，促進(jìn)個人發(fā)展和成長。

　　以上就是關(guān)于員工薪酬福利管理的相關(guān)介紹，希望能為大家提供一些參考。