“人”是企業(yè)成與敗的關(guān)鍵要素，而薪酬制度是否科學(xué)合理決定著企業(yè)內(nèi)部“人”的作用發(fā)揮的成效，決定著員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，決定著企業(yè)能招引什么樣的人才“為我所用”。因此建設(shè)以“薪酬體系”為核心的薪酬制度是企業(yè)管理中的重要工作。下面本文就來(lái)聊聊企業(yè)薪酬體系建立的三個(gè)維度，希望能為大家提供一下參考。

　　建立企業(yè)薪酬體系，建議從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

　　一、固定薪酬

　　固定薪酬，是為不需要通過(guò)對(duì)工作成效的考核評(píng)定、對(duì)相同崗位相同職級(jí)相同年資對(duì)象相對(duì)統(tǒng)一的薪酬給付方式。主要由四個(gè)部分組成，一是基礎(chǔ)工資，即員工最基本的工資報(bào)酬，比如周薪、月薪、年薪等，它最大的特點(diǎn)是不與考核相掛鉤(違規(guī)違紀(jì)處罰除外)，相對(duì)固定;二是工作津貼，如崗位津貼、高溫、交通、伙食補(bǔ)貼等;三是公司福利，包括公司向員工提供的各種保險(xiǎn)、住房公積金、社保、節(jié)假日慰問(wèn)金及員工住宿、免費(fèi)工作餐等;四是固定獎(jiǎng)勵(lì)，比如工齡補(bǔ)貼、加班費(fèi)、考勤獎(jiǎng)等。

　　二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

　　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，是指員工的薪酬隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的變化而變化的一種薪酬設(shè)計(jì)，也即按照企業(yè)的業(yè)績(jī)考核要求，根據(jù)員工或團(tuán)隊(duì)完成績(jī)效目標(biāo)的效果，核定其應(yīng)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，通俗地講就是根據(jù)員工和團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的“貢獻(xiàn)”大小給予不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)具體包括常規(guī)績(jī)效(如月/季度獎(jiǎng)金、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)等)、業(yè)績(jī)激勵(lì)(如績(jī)效加薪、業(yè)務(wù)傭金等)、利潤(rùn)激勵(lì)(如達(dá)標(biāo)提成、超利潤(rùn)分成、收益分享等)?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)最講究的是貢獻(xiàn)與回報(bào)相匹配，如果有失偏頗，就會(huì)挫傷更多人的積極性。

　　三、股權(quán)分紅

　　現(xiàn)在很多企業(yè)實(shí)行合伙人制，不僅對(duì)董監(jiān)高，而且對(duì)很多骨干員工，參照個(gè)人貢獻(xiàn)、任職年限、部門利潤(rùn)、公司利潤(rùn)等，給予虛擬股、期權(quán)股等不同形式的股權(quán)激勵(lì)，具體參見(jiàn)筆者7月10日和13日在個(gè)人公眾號(hào)上先后發(fā)布的《股權(quán)激勵(lì)怎么設(shè)計(jì)?這幾招試試!》及《股權(quán)激勵(lì)，需要一個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃!》兩文。

　　以上三種都屬于貨幣性薪酬，此外企業(yè)還需要考慮非貨幣性薪酬，比如晉升晉級(jí)、個(gè)人榮譽(yù)、入學(xué)深造、社會(huì)地位、培訓(xùn)成長(zhǎng)、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)及友誼關(guān)懷、舒適的工作環(huán)境、彈性工作時(shí)間等等。

　　那么可能就有人有疑惑，那么三大板塊的權(quán)重比例怎么確定?其實(shí)這沒(méi)有也不需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、員工整體生活收入水平、企業(yè)效益狀況等因素加以確定，但無(wú)論如何，基礎(chǔ)薪酬應(yīng)能滿足員工及其家庭最基本的生活需求，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)應(yīng)能充分激發(fā)最廣大(而不是極少數(shù))員工的工作干勁，整個(gè)薪酬體系應(yīng)在企業(yè)效益與財(cái)務(wù)可承受的范圍內(nèi)。否則必出問(wèn)題，后患無(wú)窮!

　　隨著企業(yè)管理創(chuàng)新手段的不斷更新，薪酬制度的科學(xué)規(guī)范、轉(zhuǎn)型升級(jí)、高效創(chuàng)新都已經(jīng)不是一件新鮮事，各個(gè)企業(yè)采取哪種薪酬制度都需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，靈活選擇和實(shí)施。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)薪酬體系建立的三個(gè)維度的相關(guān)介紹，希望能幫助大家。

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