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績(jī)效管理周期的關(guān)鍵階段有哪幾個(gè)？

績(jī)效管理周期是每年重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象，其中對(duì)員工進(jìn)行全年評(píng)估。所有員工都要經(jīng)歷這個(gè)周期，從年初確定目標(biāo)開(kāi)始，然后監(jiān)控他們的進(jìn)度，幫助他們發(fā)展得更好，最后進(jìn)行正式評(píng)估。

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財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理是什么?

預(yù)算績(jī)效管理是以支出結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式，它是政府績(jī)效管理的重要組成部分，有助于提高政府管理效能和建設(shè)高效、責(zé)任、透明政府。

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如何進(jìn)行正確的績(jī)效管理?

績(jī)效考核，是企業(yè)按照既定的考核方案，對(duì)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考核，績(jī)效考核僅僅是企業(yè)的一個(gè)管理手段。績(jī)效考核的目的，基本的任務(wù)是如何利用比較科學(xué)合理的辦法，把工資和獎(jiǎng)金分好，體現(xiàn)薪酬分配的公平公正，員工的積極性并不全是靠績(jī)效考核“考”出來(lái)的。

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績(jī)效管理體系中應(yīng)至少包括哪幾個(gè)內(nèi)容?

績(jī)效管理體系是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo) 溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。

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在績(jī)效管理中，什么樣的分工才是有效的?

做任何一項(xiàng)工作，首先都要一個(gè)科學(xué)合理的分工，然后根據(jù)分工制定細(xì)化的工作細(xì)則，只有這樣，工作才可能被理解得好，做得好。那么，在績(jī)效管理中，什么樣的分工才是有效的呢?通常，我們可以把一個(gè)企業(yè)績(jī)效管理中管理者和員工的角色分成四個(gè)層次，分別是企業(yè)一把手、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工。

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