在績效管理中，什么樣的分工才是有效的?接下來一起看看吧!!!

　　做任何一項工作，首先都要一個科學(xué)合理的分工，然后根據(jù)分工制定細化的工作細則，只有這樣，工作才可能被理解得好，做得好。那么，在績效管理中，什么樣的分工才是有效的呢?通常，我們可以把一個企業(yè)績效管理中管理者和員工的角色分成四個層次，分別是企業(yè)一把手、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工。

　　1.企業(yè)一把手

　　角色分工是績效管理的支持者和推動者。細化的工作細則有：

　　⑴在績效管理實施動員會上發(fā)表講話，給績效管理的實施制造聲勢;

　　⑵主持制定符合企業(yè)實際的績效管理方案;

　?、侵鞒制髽I(yè)管理者績效管理培訓(xùn)會;

　　⑷主持企業(yè)管理者對企業(yè)的績效管理方案的研討會，澄清認識，消除誤解;

　?、芍鞒挚冃Ч芾韰f(xié)調(diào)會，使績效管理不斷向深入開展;

　?、蕦Ω笨傄患壒芾碚哌M行績效溝通和考核;

　?、酥鞒中抻喰碌目冃Ч芾碇贫龋箍冃Ч芾眢w系不斷得到改進。

　　2.HR經(jīng)理

　　角色分工是績效管理的組織者和咨詢專家。細化的工作細則有：

　　⑴研究績效管理理論，并向企業(yè)管理層進行推銷，在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳，使績效管理的理論、方法和技巧被廣大員工認識、理解和接受;

　?、平M織管理者參加有關(guān)績效管理的培訓(xùn)和研討，使管理者的績效管理技能得到提高;

　　⑶組織制定符合企業(yè)現(xiàn)狀的績效管理制度和工具表格;

　?、冉M織直線經(jīng)理為員工制定績效目標;

　?、啥酱僦本€經(jīng)理與員工進行績效溝通;

　?、识酱僦本€經(jīng)理建立員工業(yè)績檔案;

　?、私M織直線經(jīng)理進行績效考核和反饋;

　　⑻組織直線經(jīng)理幫助員工制定績效改進計劃;

　?、徒M織直線經(jīng)理進行績效管理滿意度調(diào)查;

　?、螌冃Ч芾眢w系進行診斷并向企業(yè)老總匯報;

　?、蠈冃Ч芾碇贫冗M行修訂。

　　3.直線經(jīng)理

　　角色分工是績效管理執(zhí)行者和反饋者，執(zhí)行企業(yè)的績效管理制度，并將執(zhí)行過程中遇到的問題反饋給人力資源部。細化的工作細則有：

　?、耪J真閱讀理解企業(yè)的績效管理制度;

　?、茷閱T工修訂職位說明書，使之符合當前實際;

　　⑶與員工進行績效溝通，制定員工的關(guān)鍵績效指標;

　　⑷與員工保持持續(xù)不斷的績效溝通，對員工進行績效輔導(dǎo);

　　⑸記錄員工的績效，并建立員工業(yè)績檔案;

　?、士己藛T工的業(yè)績表現(xiàn);

　?、藢⒖冃Э己私Y(jié)果反饋給員工;

　?、虒T工進行績效滿意度調(diào)查;

　?、蛶椭鷨T工制定績效改進計劃;

　　⑽將執(zhí)行過程中遇到的問題反饋給人力資源部門。

　　4.員工

　　角色分工是績效管理的主人(Owner)，擁有并產(chǎn)生績效。細化的工作細則有：

　?、耪J真學(xué)習(xí)企業(yè)的績效管理制度;

　　⑵與經(jīng)理一起制定關(guān)鍵績效指標;

　?、桥c經(jīng)理保持持續(xù)的績效溝通，向經(jīng)理尋求資源支持和幫助;

　?、扔涗涀约旱目冃П憩F(xiàn)，并向經(jīng)理進行反饋;

　?、稍诮?jīng)理的幫助下，分析自己在績效周期的表現(xiàn)，并制定績效改進計劃。

　　以上就是關(guān)于在績效管理中，什么樣的分工才是有效的相關(guān)介紹，供大家參考。