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績效考核是一種有效的管理行為，貫穿于整個管理過程，完善企業(yè)績效考核體系意義重大。以下是績效考核和績效管理的區(qū)別，希望對大家有所幫助!
績效管理是指各級管理者和員工共同參與的績效計劃制定、績效指導交流、績效評價、績效結果應用、績效目標提高的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是不斷提高個人、部門和組織的績效。
績效管理是管理者和員工在相互理解的基礎上確定業(yè)績目標，實現業(yè)績目標所需的知識、技能和能力，通過人員管理和人員開發(fā)使組織、團隊和員工取得更好的工作成果的管理過程。
績效管理的主要目標是什么?績效管理的主要應用方法有哪些?快來看看! 績效管理的主要目標是什么?(A)與員工溝通公司目標，提升員工個人績效，提升公司整體生產率。 (B)人才管理決策，例如，調動，晉升，調動，解雇，以及基于業(yè)績不佳家庭表現的獎勵。 (C)對員工的表現進行及時、清晰的反饋，根據績效考核挖掘員工潛力，制定員工發(fā)展計劃。
績效管理是在管理者與員工就目標及如何實現目標達成共識的基礎上，通過激勵員工、幫助員工達到卓越業(yè)績，從而達到組織目標的管理方法。業(yè)績管理的目標是通過激勵員工的工作熱情，提高員工的能力和素質，從而達到提高企業(yè)績效的目的。，
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