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為何企業(yè)要進(jìn)行績效考核?接下來一起看看吧?。?！
任何管理方法都是適應(yīng)時(shí)代的產(chǎn)物，必須隨著時(shí)代的發(fā)展而變化。當(dāng)管理雙方代表的群體特征發(fā)生變化時(shí)，管理實(shí)施的各種要素都必須得到改善?？冃Э己俗鳛槿肆Y源工作的核心，一直是企業(yè)面臨的難點(diǎn)之一。其中也有部分企業(yè)根本不清楚績效考核的目的。目的不清楚也是績效考核失敗的主要原因。
為什么企業(yè)要進(jìn)行績效考核?這是任何企業(yè)決策時(shí)必須首先搞清的前提!
企業(yè)績效考核的目的是提高企業(yè)的整體績效，同時(shí)提高各單位和部門完成公司目標(biāo)的協(xié)同能力，提高全體員工履行個(gè)人職責(zé)的能力?？冃Э己藨?yīng)成為企業(yè)提高效率、提高效率的戰(zhàn)略手段，成為企業(yè)改善管理的試金石，成為發(fā)現(xiàn)問題的放大鏡，成為員工提高能力的助推器，成為員工提高績效、提高待遇的階梯?？冃Э己说闹饕康牟皇亲R別人，而是留給人育人，讓優(yōu)秀人更優(yōu)秀，讓有差距的員工改進(jìn)不足，努力向上?？冃Э己撕陀萌丝己送耆煌Ｓ萌丝己酥卦诳己藣徫皇欠窈线m，績效考核重在考核工作是否達(dá)到目標(biāo)，前者是入職前的事，后者是工作中的事。太多企業(yè)混淆了這兩種不同性質(zhì)的考核。
歸納起來，企業(yè)績效考核的目的有三個(gè):
在戰(zhàn)略層面上，績效考核對員工的行為具有很強(qiáng)的引導(dǎo)作用。企業(yè)可以將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)融入績效考核，實(shí)施公司的戰(zhàn)略。
1.在管理層面上，績效考核是評估員工績效的基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)績效考核確定員工的薪酬、獎(jiǎng)金和晉升情況。
2.從發(fā)展的角度來看，公司可以通過比較不同年份的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善公司的規(guī)章制度。并及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸。
3.只有有良好的管理理念，才能有良好的管理方法。只有有良好的績效管理政策，才能制定良好的績效考核方法。
良好的績效評估，從人性出發(fā)，回歸人性;從需求出發(fā)，回歸滿足;從利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)雙贏;只是單方面的滿足，不能成為成功的績效!
以上是關(guān)于績效管理的相關(guān)介紹，供大家參考。
