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績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)需要考慮兩個(gè)方面的問題:績(jī)效指標(biāo)的選擇和各個(gè)指標(biāo)之間的整合。因此,要建立一個(gè)良好的績(jī)效指標(biāo)體系,需要遵循以下五項(xiàng)原則。
績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要,有效的績(jī)效管理能激發(fā)員工的工作潛能、使組織運(yùn)轉(zhuǎn)通暢、促進(jìn)組織長(zhǎng)短期目標(biāo)的完成;無效的績(jī)效管理會(huì)帶來很多問題:
績(jī)效考核成功的首要條件就是要有一套科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo),也是績(jī)效考核體系的最核心環(huán)節(jié),然而有些企業(yè)卻用著不合理也不科學(xué)的指標(biāo)來考核員工,收到的效果可想而知。
績(jī)效目標(biāo)是績(jī)效計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容。通過對(duì)組織戰(zhàn)略的分解和細(xì)化,將抽象戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體可操作的行動(dòng),是制定績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)計(jì)劃的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。
具體來說,積分制管理是利用積分(獎(jiǎng)勵(lì)分和扣分)對(duì)員工的日常表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行量化評(píng)估,最后通過積分匯總呈現(xiàn)評(píng)估結(jié)果的一種管理方法。
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