績效指標體系的選擇依據(jù)是什么?接下來一起看看吧!!!

　　績效考核成功的首要條件就是要有一套科學(xué)合理的績效考核指標，也是績效考核體系的最核心環(huán)節(jié)，然而有些企業(yè)卻用著不合理也不科學(xué)的指標來考核員工，收到的效果可想而知。

　　績效指標的選擇依據(jù)是什么?

　　①、績效評價的目的：績效評價的目的是選擇績效評價指標的一個非常重要的依據(jù)。能夠用于評價某一崗位績效情況的績效評價指標往往很多，但是績效評價不可能面面俱到，否則就失去了操作性，從而進一步喪失評價的意義。因此，根據(jù)績效評價的目的，對可能的績效評價指標進行選擇是非常重要的。

　?、凇⒈辉u價人員所承擔(dān)的工作內(nèi)容和績效標準：每一名被評價人員的工作內(nèi)容和績效標準，都是通過將企業(yè)的總目標分解成分目標落實到各個部門，再進行進一步的分工而確定的。每個員工都應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和績效標準，以確保工作的順利進行和工作目標的實現(xiàn)?？冃е笜司蛻?yīng)體現(xiàn)這些工作內(nèi)容和標準，從時間、數(shù)量、質(zhì)量上賦予評價指標一定的內(nèi)涵，使績效評價指標的名稱和定義與工作內(nèi)容相符，指標的標度與績效標準相符。這樣的績效評價指標才能夠準確地引導(dǎo)員工的行為，使員工的行為與組織的目標相一致。

　　③、取得評價所需信息的便利程度：為了使績效評價工作能夠順利工作，我們應(yīng)該能夠方便地獲取與評價指標相關(guān)的統(tǒng)計資料或者其他信息。因此，所需信息的來源必須穩(wěn)定、可靠，獲取信息的方式應(yīng)簡單、可行。只有這樣，我們的績效評價指標體系才是切實可行的。同時，在進行績效評價時才能有據(jù)可依，避免主觀隨意性，使績效評價的結(jié)果易于被評價對象所接受。