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怎樣實(shí)施積分制配套?接下來我們來看看!
具體來說，積分制管理是利用積分(獎勵分和扣分)對員工的日常表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行量化評估，最后通過積分匯總呈現(xiàn)評估結(jié)果的一種管理方法。
怎樣實(shí)施積分制配套?
一是職責(zé)體系
績效指標(biāo)的來源必須是崗位的職責(zé)，從職責(zé)出發(fā)，明確崗位應(yīng)該取得哪些績效成果，開展哪些任務(wù)。其次，臨時工作也是以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的，崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)不應(yīng)納入臨時工作范圍，職責(zé)以外的可以給予額外的加分。
二是企業(yè)文化體系
行為態(tài)度的積分項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)來源于公司對員工的要求，公司對員工的具體要求歸根結(jié)底來源于公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化體系完善，行為態(tài)度積分項(xiàng)目明確，容易提煉，符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向和發(fā)展需要。同時，良好的企業(yè)文化氛圍也可以對積分制管理模式的實(shí)施起到很好的輔助作用。
三是薪酬福利體系
積分的應(yīng)用顯然需要薪酬福利制度的支持，否則積分制度將成為空中樓閣。企業(yè)實(shí)行積分制管理，首先要明確積分結(jié)果應(yīng)用于薪酬福利的哪個模塊以下應(yīng)用:
1.直接與績效工資或績效獎金的核發(fā)關(guān)聯(lián)
2.在工資結(jié)構(gòu)中單獨(dú)設(shè)立積分考核的兌現(xiàn)部分
3.與個人技術(shù)等級或工資標(biāo)準(zhǔn)的晉升和下降關(guān)聯(lián)
4.與福利發(fā)放項(xiàng)目的多少和金額的高低關(guān)聯(lián)
這些應(yīng)用沒有優(yōu)先順序。企業(yè)選擇哪種方式主要取決于積分制管理對員工收入的影響。
職責(zé)體系、企業(yè)文化體系和薪酬福利體系是企業(yè)實(shí)施積分制所必需的管理設(shè)施。只有完善和運(yùn)行良好，積分制管理模式的推廣才能取得更好的效果。
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