Consulting Services
在新一輪國有企業(yè)混合改革的背景下,以競爭性國有企業(yè)為主體的市場化改革將是最困難、最受關(guān)注的領(lǐng)域。競爭性國有企業(yè)必須通過混合改革真正轉(zhuǎn)向以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo),不斷培養(yǎng)和提高核心競爭力,真正展示國有企業(yè)的良好形象和影響力。
國企如何選擇對標(biāo)對象?1、根據(jù)對標(biāo)一流領(lǐng)域與企業(yè)業(yè)務(wù)的不同關(guān)系,確定對標(biāo)對象范圍。2、在與業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)聯(lián)更緊密的對標(biāo)一流領(lǐng)域,國企應(yīng)從企業(yè)本身所處市場出發(fā),選擇適合的優(yōu)質(zhì)企業(yè)對標(biāo)。
對企業(yè)來說,對標(biāo)是一種科學(xué)的管理方法,其概念起源于美國的復(fù)印機制造公司——美國施樂。施樂CEO大衛(wèi)·柯恩斯曾提出他對于對標(biāo)管理的理解,即“持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實踐活動與最強的競爭對手或那些被公認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)袖的組織進(jìn)行對比分析的過程”。
運營對標(biāo)是什么意思?運營對標(biāo)旨在從宏觀目標(biāo)、過程控制和微觀細(xì)節(jié)全方位地和標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷,找準(zhǔn)我所的客觀定位,通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗來改善自身的不足,從而趕超標(biāo)桿企業(yè),不斷追求卓越。
在現(xiàn)代企業(yè)制度中,公司治理結(jié)構(gòu)被譯作CorporateGovernance,是最重要的組織架構(gòu)。從廣義上說,公司治理主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事和經(jīng)理之間的關(guān)系,廣義的公司治理還包括與利益相關(guān)者(如員工、客戶、存款人、公眾等)之間的關(guān)系。法人作為法人,即作為法律賦予其人格的團(tuán)體人、實體人,需要有相應(yīng)的組織體制和管理機構(gòu),使其具備決策能力、管理能力、行使權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任,從而使公司法人有效運作,因此法人治理結(jié)構(gòu)非常重要,是公司制度的核心。
...
服務(wù)項目
電話咨詢
我要留言