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公司治理是指通過一套包括正式或非正式、內(nèi)部或外部在內(nèi)的制度或機制，協(xié)調公司與所有利益相關者之間的利益關系，確保公司決策的科學化，從而最終維護公司各方面的利益。更簡單地說，公司治理是保障利益相關者權益的一套制度安排。
內(nèi)部控制是指企業(yè)董事會(或企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、廠長辦公會等類似決策、管理機構，以下簡稱董事會)、管理層和全體員工共同實施的一系列控制活動，旨在合理保證企業(yè)基本目標的實現(xiàn)。
國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)公司制改革的初衷是從根本上解決國有企業(yè)機制僵化、權力不平衡、監(jiān)督不力等現(xiàn)象，建立和完善權力分離、相互平衡、實現(xiàn)科學決策的現(xiàn)代公司法人管理結構和運營機制。重點是完善和持續(xù)改進已初步建立法人管理結構的國有企業(yè)管理機制。
對標管理是對照標準提問題、對比標桿找差距，不斷尋找和研究最佳管理實踐，使企業(yè)不斷改進并趕超一流公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)。對標管理的基本原則是什么呢？
集團層面的股權多元化。在集團層面上開展股權多元化工作，探索了多股東結構下的治理機制和國資監(jiān)管的有效模式。
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