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企業(yè)流程再造(BusinessProcessRe-enginering)是指從組織過程徹底改變?nèi)肆凸ぷ鬟^程,重建組織內(nèi)的各種關系。企業(yè)過程的再造應包括四個要素:基本、完整、顯著、過程。
企業(yè)風險管控的基本前提是每個主體的存在都為其利益相關者提供價值。所有主體都面臨不確定性,管理局面臨的挑戰(zhàn)是在為增加利益相關者的價值而奮斗,同時確定承受的不確定性。不確定性可能會破壞或增加價值,所以既代表風險,又代表機遇。企業(yè)風險管理使管理局能夠有效應對不確定性、風險和機遇,增強創(chuàng)造價值的能力。
集團管控是指大型企業(yè)的總部或高級管理層。為了實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標,在集團發(fā)展壯大過程中,通過對下屬企業(yè)或部門采取層次管理控制、資源協(xié)調分配、業(yè)務風險控制等策略和方法,使集團組織結構和業(yè)務流程達到最佳運行效率。
風險管控是指風險管理者采取各種措施和方法,減少風險事件發(fā)生的各種可能性,減少風險事件發(fā)生時造成的損失。風險控制的四個基本方法是避免風險、損失控制、風險轉移和保留風險。
法人治理結構,又稱公司管理結構(CorporateGovernance),是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織結構。
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