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對于今后如何全面提高董事會的履職能力和效果,建議從以下五個方面入手:
對于國有企業(yè)而言,推行職業(yè)經(jīng)理人制度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要想取得成功,必須注意以下六點(diǎn):
國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的報酬應(yīng)考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況和支付能力,積極發(fā)揮市場價格調(diào)整作用,調(diào)整職業(yè)經(jīng)理人的報酬整體水平,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。國有企業(yè)董事會根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn),
在新時代,企業(yè)戰(zhàn)略的重要性迅速提高,設(shè)計(jì)企業(yè)需要重新定位戰(zhàn)略,提高戰(zhàn)略價值、戰(zhàn)略計(jì)劃制定過程和推進(jìn)戰(zhàn)略理解,使戰(zhàn)略發(fā)揮應(yīng)有的作用。
伴隨著國有企業(yè)改革三年行動的正式啟動,全國企業(yè)正在疫情防控和發(fā)展經(jīng)濟(jì)、推動變革兩條戰(zhàn)線上同時發(fā)力。在這一過程中,“對標(biāo)世界一流管理提升行動”,引起了眾多企業(yè)的極大關(guān)注。所以,如何做好世界一流的對標(biāo)?再一起來看看吧!!!
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