怎樣做好世界一流的對標(biāo)?

　　伴隨著國有企業(yè)改革三年行動的正式啟動，全國企業(yè)正在疫情防控和發(fā)展經(jīng)濟(jì)、推動變革兩條戰(zhàn)線上同時發(fā)力。在這一過程中，“對標(biāo)世界一流管理提升行動”，引起了眾多企業(yè)的極大關(guān)注。所以，如何做好世界一流的對標(biāo)?再一起來看看吧!!!

　　(1)立標(biāo)：尋求全球最佳實踐

　　對標(biāo)世界一流公司，從綜合的角度來看，并不是把公司的收入、利潤等財務(wù)指標(biāo)與世界一流企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，而是要在管理、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、最佳做法、行動等方面進(jìn)行比較。因此，與業(yè)績相比，不能簡單地比較財務(wù)指標(biāo)，最佳管理是最終尺度。

　　(2)對標(biāo)：八大領(lǐng)域34個核心模塊

　　我們要走向世界一流，有哪些方面需要進(jìn)行對標(biāo)分析?在八大領(lǐng)域，劉斌明確了34個核心工作模塊。這張圖顯示了具體情況。

　　(3)達(dá)標(biāo)：體現(xiàn)在“神、細(xì)、精、實、多”5個方面

　　詳細(xì)分析如下

　　1. “神”，我們的企業(yè)、我們的特色，必定有中國的氣魄。它由內(nèi)而外，散發(fā)著中國東方文化精神，充滿了自信、自信的現(xiàn)代中國。

　　2.“細(xì)”，精益求精，細(xì)節(jié)決定成敗，魔鬼都隱藏在細(xì)節(jié)之中，在當(dāng)今全球化競爭日益激烈的時代背景下，企業(yè)競爭力的諸多方面體現(xiàn)在“細(xì)枝末節(jié)”。

　　3. “精”，從方法上講，“精”不是大拼盤，而是非常精細(xì)、非常精細(xì)、很精良。經(jīng)營門派各有所長，許多企業(yè)一直在學(xué)習(xí)東方的莆田、西方的華山，拿來了一大堆思想、技巧和工具，下面的問題是如何將這些東西整合、精煉，打造一套自己的“迷蹤拳”。

　　4.“實”，任何一個中國的現(xiàn)代企業(yè)都要有非常扎實的管理基本功，實實在在，扎實。

　　5.“多”， 建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)造驅(qū)動企業(yè)，中國企業(yè)創(chuàng)新要多下投入、多路出擊、多方施策、多出成果才行。

　　(4)創(chuàng)標(biāo)：勇敢走入無人區(qū)

　　創(chuàng)標(biāo)，是要形成規(guī)律性、創(chuàng)新力、影響力、品牌力，成為行業(yè)規(guī)范、全球標(biāo)準(zhǔn)。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，我國企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了世界500強(qiáng)的首位，在某些領(lǐng)域已經(jīng)具備了全球競爭力，標(biāo)的基地已經(jīng)具備。

　　未來，我們企業(yè)要通過對標(biāo)世界一流、改進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化和管理，最終成為行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，在這一時期，我們需要在各領(lǐng)域創(chuàng)造屬于自己的實踐，成為他人的標(biāo)桿。

　　以上是關(guān)于什么是對標(biāo)管理的相關(guān)介紹，希望能幫助大家。

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