企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的作用是什么?接下來(lái)我們來(lái)看看!

　　在新時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性迅速提高，設(shè)計(jì)企業(yè)需要重新定位戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略價(jià)值、戰(zhàn)略計(jì)劃制定過(guò)程和推進(jìn)戰(zhàn)略理解，使戰(zhàn)略發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的作用是什么?

　　要做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先要考慮戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。經(jīng)典的戰(zhàn)略理論認(rèn)為其作用有以下三個(gè)方面：

　　1.統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，發(fā)揮戰(zhàn)略激勵(lì)作用

　　人們常說(shuō)的“人心齊、泰山移”，一般的理解是人心齊的力量大，其實(shí)，也可以反過(guò)來(lái)看，“移泰山”這個(gè)事情幾乎是不可能的，可見人心齊的難度之大。企業(yè)統(tǒng)一思想并不容易，別說(shuō)整個(gè)企業(yè)的思想統(tǒng)一，在許多大型企業(yè)內(nèi)部，一把手、二把手、副總層面的思想都很難統(tǒng)一，更何況一些企業(yè)的人事變動(dòng)頻繁，在動(dòng)態(tài)環(huán)境中保持企業(yè)的思想統(tǒng)一更不容易。統(tǒng)一思想并非開職代會(huì)程序通過(guò)如此簡(jiǎn)單，即使程序通過(guò)，持續(xù)的動(dòng)態(tài)變化也是一個(gè)挑戰(zhàn)。統(tǒng)一思想既是整體的，也是過(guò)程的。在戰(zhàn)略上統(tǒng)一思想，最好的辦法就是重視戰(zhàn)略規(guī)劃指定的過(guò)程，在過(guò)程中開放地探討，尋找企業(yè)可能的發(fā)展路徑和戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)各個(gè)層次的戰(zhàn)略思維，在高層，實(shí)施在中層次。

　　2.指導(dǎo)具體行動(dòng)并進(jìn)行過(guò)程控制

　　在戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容中，有許多問(wèn)題需要選擇。例如，企業(yè)選擇什么樣的發(fā)展方向?業(yè)務(wù)模式是什么?如何匹配有限的資源?組織應(yīng)該如何改變?有哪些明確的戰(zhàn)略行動(dòng)(不同于戰(zhàn)術(shù)行動(dòng))?如何控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)?這些問(wèn)題的選擇會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理行為、指導(dǎo)職能和業(yè)務(wù)部門的具體行動(dòng)。

　　戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)企業(yè)管理過(guò)程的控制表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)各年度職能計(jì)劃的依據(jù)。其次，戰(zhàn)略計(jì)劃是各級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本依據(jù)，將戰(zhàn)略計(jì)劃中的結(jié)果目標(biāo)分解為驅(qū)動(dòng)目標(biāo)，從上到下分解，形成組織各級(jí)、各條線的評(píng)價(jià)指標(biāo)?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是管理指揮棒，每年的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)自戰(zhàn)略目標(biāo)和各發(fā)展指標(biāo)。

　　3.戰(zhàn)略性配置資源

　　企業(yè)資源總是有限的，資源錯(cuò)配是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中常見的問(wèn)題。華為任總對(duì)資源配置有一個(gè)經(jīng)典的論述:我知道我們沒(méi)有那么多力量，所以我們把力量縮小到狹窄的一點(diǎn)點(diǎn)，向里面攻擊，一點(diǎn)點(diǎn)攻擊開始有成功和積累。我們認(rèn)為這種針尖壓力原則是有效的，所以我們把注意力集中在這個(gè)嘴上。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃不僅有利于集中資源做大事，還有利于實(shí)現(xiàn)最佳資源配置。尋找和抓住機(jī)遇是中小設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略。原因很簡(jiǎn)單。小企業(yè)資源有限，機(jī)會(huì)少，能做出的資源組合有限。在貧瘠的土地上尋找未來(lái)，機(jī)遇就是一切。當(dāng)然，小機(jī)會(huì)帶來(lái)的好處往往會(huì)讓一個(gè)食量少的企業(yè)生存得很好。大中型設(shè)計(jì)企業(yè)資源更豐富，因?yàn)樗麄冇懈鼜?qiáng)的資源能力和更大的市場(chǎng)參與度，可以有更多的生存空間和機(jī)會(huì)。面對(duì)眾多誘惑，這些企業(yè)已經(jīng)可以做出選擇，開始思考戰(zhàn)略定位和方向，逐步在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中將戰(zhàn)略傳遞給下屬部門和關(guān)鍵人員。對(duì)于大型設(shè)計(jì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，豐富的品牌、資金、人才等資源成為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大型企業(yè)可以為未來(lái)投資，塑造未來(lái)能力更強(qiáng)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中將戰(zhàn)略資源的選擇和退出。對(duì)于下屬部門和關(guān)鍵人員，環(huán)境的選擇不僅意味著更大的戰(zhàn)略資源。

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