企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度推行需注意什么?下面一起來看看吧!!!

　　對于國有企業(yè)而言，推行職業(yè)經(jīng)理人制度是一項系統(tǒng)工程，要想取得成功，必須注意以下六點：

　　其一，鞏固計劃管理的基礎(chǔ)

　　實行職業(yè)經(jīng)理人制度的目的何在?無疑用人機制的改革，激發(fā)了國有企業(yè)的經(jīng)營活力?？梢?，職業(yè)經(jīng)理人制度的核心是績效。績效目標(biāo)的設(shè)定、過程管理、結(jié)果評價等都是建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃基礎(chǔ)上的。所以，設(shè)計戰(zhàn)略目標(biāo)和制定年度經(jīng)營計劃，分解是職業(yè)經(jīng)理人制度成功實施的前提和基礎(chǔ)，必須有一個明確、合理、穩(wěn)定的計劃體系來支持職業(yè)經(jīng)理人制度的順利運行。

　　其二，明確授權(quán)管理制度

　　作為高級管理人員，職業(yè)經(jīng)理人承擔(dān)著明確的任務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)和相應(yīng)的薪酬待遇、履行職責(zé)、福利等。但這一切還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。專業(yè)經(jīng)理必須有明確的授權(quán)，明確其擁有何種權(quán)利，遵循哪些要求，才能使職業(yè)經(jīng)理人真正實現(xiàn)權(quán)責(zé)利一體。與此同時，國有企業(yè)要在實際工作中尊重職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利，特別是董事會要以制度化的方式對職業(yè)經(jīng)理人依法履行職責(zé)給予保障。

　　其三，薪酬激勵模式的創(chuàng)新

　　職業(yè)經(jīng)理人的薪酬模式尚未確定。所以，在實踐中也不應(yīng)生搬硬套地采用目前國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年薪制(基本年薪+績效年薪+任期激勵)的模式，而是要把握核心原則，靈活創(chuàng)新職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵模式。因此，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵原則是什么?一言以蔽之，可以概括為“業(yè)績導(dǎo)向，業(yè)績和待遇雙對標(biāo)”。職業(yè)經(jīng)理人作為高層管理者，其薪酬激勵是“高投入、高風(fēng)險、高回報”的模式，強調(diào)薪酬激勵與績效掛鉤，并與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系。應(yīng)靈活運用各種中長期激勵(股權(quán)激勵、超額利潤分配、項目跟投等)，將職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)發(fā)展緊密相連。

　　其四，進行差異化績效評估

　　對于職業(yè)經(jīng)理人而言，契約化管理無疑是簽訂勞動合同、聘任合同及經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書(年度及任期)。而其中，最關(guān)鍵的是經(jīng)營業(yè)績責(zé)任。要注意的是，經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書中有兩個問題。首先，要統(tǒng)一職業(yè)經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)與企業(yè)所承擔(dān)的年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，不能單獨給職業(yè)經(jīng)理人加碼，這樣會造成考核混亂。其次，考核目標(biāo)要富有挑戰(zhàn)性，應(yīng)做調(diào)查研究，對標(biāo)行業(yè)、同類型企業(yè)，結(jié)合歷史表現(xiàn)綜合制定。

　　其五，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子

　　當(dāng)前我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中存在三種不同的成員來源：委任制、市場化選聘經(jīng)營者、職業(yè)經(jīng)理人。三種領(lǐng)導(dǎo)類型不同，管理模式不同，對待方式也不同，領(lǐng)導(dǎo)干部有時會產(chǎn)生矛盾，甚至原有的領(lǐng)導(dǎo)干部也會抵制職業(yè)經(jīng)理人。在實務(wù)上，如果國有企業(yè)要推行職業(yè)經(jīng)理人，在有條件的情況下盡可能地實行職業(yè)經(jīng)理人，這樣就能解決管理層內(nèi)可能出現(xiàn)的矛盾。此外，董事會要統(tǒng)籌考慮，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)共識。

　　其六，建立監(jiān)管制度

　　要建立健全職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)督機制，充分發(fā)揮黨組織、董事會、監(jiān)事會等治理主體的作用，結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、審計等方面做好對職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)督，加強教育培訓(xùn)，規(guī)范保密及競業(yè)禁止管理體系，以預(yù)防和事前監(jiān)督為主，強化企業(yè)國有資產(chǎn)安全。

　　以上就是企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理機制的相關(guān)介紹，供大家參考。

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