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企業(yè)對標(biāo)世界一流戰(zhàn)略管理的要點是什么?

對標(biāo)是一種管理方法，也是一種戰(zhàn)略能力。這種能力需要通過持續(xù)的跟蹤、收集、分析、改進和再跟蹤來優(yōu)化、迭代和強化。只有這樣，我們才能繼續(xù)獲得真實的經(jīng)驗。

瀏覽量：79952021-07-23

企業(yè)集團管控體系建設(shè)的要點是什么?

集團下通常有很多分子公司，集團總部希望通過各分子公司的協(xié)同運作來實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略。在集團形式中，最忌諱的就是簡單的松散組合。每個分子公司都做你的，

瀏覽量：74342021-07-23

企業(yè)如何構(gòu)建流程管理體系?

在當(dāng)今中國經(jīng)濟形勢下，許多行業(yè)的市場已經(jīng)發(fā)展到股票競爭階段。能否快速響應(yīng)和滿足客戶日益?zhèn)€性化的需求，已經(jīng)成為企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵。但很多企業(yè)往往不重視流程管理，導(dǎo)致流程管理不到位的現(xiàn)象非常普遍。

瀏覽量：88692021-07-22

“一帶一路”中企業(yè)如何避免和降低經(jīng)營風(fēng)險?

一帶一路為中國企業(yè)帶來了前所未有的全球擴張機會，但由于沿線許多國家在政治、經(jīng)濟、社會、文化等方面存在著諸多差異，難免產(chǎn)生誤解和分歧，所以“走出去”的企業(yè)一定要樹立風(fēng)險意識，完善風(fēng)險管理體系，對風(fēng)險進行充分評估。

瀏覽量：66322021-07-22

國有企業(yè)混合所有制改革模式是什么?

國有企業(yè)在發(fā)展國民經(jīng)濟方面發(fā)揮著重要作用，在過去做出了重大貢獻，在未來將繼續(xù)發(fā)揮其重要影響力。然而，在不利的經(jīng)濟環(huán)境下，整個國有企業(yè)的盈利能力明顯下降。國有經(jīng)濟活力下降，影響力下降，風(fēng)險急劇增加。

瀏覽量：93152021-07-22
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