Consulting Services
職業(yè)經(jīng)理人與整個市場的競爭過程是一個不斷重復(fù)的博弈過程。專業(yè)經(jīng)理自身的可信度和可見的業(yè)績決定了其市場價值。
我們進(jìn)入新的發(fā)展階段,無論是構(gòu)建新的發(fā)展格局,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,還是化解外部風(fēng)險挑戰(zhàn),打造國際合作與競爭新優(yōu)勢,都對國有企業(yè)的戰(zhàn)略支撐作用提出了全新的要求。國企要適應(yīng)新要求,勇?lián)率姑?,緊緊抓住窗口期,堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,積極主動地深化改革,以改革應(yīng)對變化,開拓新局。
國企要繼續(xù)深化收入分配制度改革,積極探索資金、管理、技術(shù)等要素參與分配的方式和途徑,加快實施股權(quán)激勵和員工持股等中長期激勵方式,鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人、科研、管理和技術(shù)骨干通過參與股權(quán)激勵計劃,將個人利益與企業(yè)長期績效提升緊密結(jié)合,推動企業(yè)負(fù)責(zé)人、科研、管理和技術(shù)骨干等通過參與股權(quán)激勵計劃,將個人利益與企業(yè)長期績效提升緊密結(jié)合。
企業(yè)要在明確企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步確立生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標(biāo)。由于就某一特定業(yè)務(wù)而言,設(shè)定的目標(biāo)可能有所不同。例如,按照目標(biāo)方向的不同,企業(yè)的目標(biāo)可以是高層次、中層次、低層次的目標(biāo),增加市場份額,擴(kuò)大競爭地位,或者改變技術(shù)水平等等;
實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的起點和基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是對組織的構(gòu)成要素及其相互聯(lián)系方式的設(shè)計,它根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點,對管理層次進(jìn)行劃分,確定組織體系,選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式。
...
服務(wù)項目
電話咨詢
我要留言